被选定为试点。
工部、格物院调集了最好的管理官吏和技术大匠,按照“分解工序、专坊制作、流水组装、统一质检”
的原则,对原有杂乱的生产模式进行了彻底的重组。
整个制造过程被精细地拆解为数十个环节:
原料准备:优质熟铁、精钢、硬木、燧石、铜料、皮革等,由专司采购验收。
枪管制造:分为“锻打毛坯”
、“卷管锻接”
、“镗铣内膛”
、“外部修形”
、“淬火回火”
等多个子工序,每个子工序由不同的工匠小组负责,使用统一的模具和量具。
枪机制造:燧石夹、击锤、主弹簧、阻铁、扳机、保险等细小零件,分别由不同的“精密作”
制作。
其中,主弹簧的淬火和弹性要求极高,设立了独立的“弹簧作”
,由经验最丰富的老师傅把控。
木托制作:硬木切割、粗刨、细刨、按“法式”
挖槽嵌铁、雕刻枪托曲线、打磨、上油……同样流水作业。
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配件制作:通条、清药钎、火药壶(后逐渐被弹盒替代)、背带等。
总装调试:所有部件汇集到“总装堂”
。
这里的工匠不再需要掌握全部制作工艺,而是精通组装、调试、校验。
他们将枪管、枪机、木托等组合起来,检查活动部件是否顺畅,闭锁是否严密,扳机力度是否合适,并进行实弹试射。
质检与刻印:总装合格的火铳,交由专门的检验官,进行最后的外观、尺寸、功能检查。
合格者,在枪托或枪机隐秘处,按照统一格式,用钢印镌刻编号、制造年份、以及总装匠和检验官的代号。
一旦出现问题,可凭编号追查到具体环节和责任人。
“定装纸壳弹”
的制造,也采用了类似的流水线:火药配制、颗粒化、定量分装;铅弹熔炼、模具浇铸、筛选;纸筒浸制、裁剪、卷制、封装……各环节紧密衔接。
变革从来不是一帆风顺。
流水线运作初期,混乱频出:上游部件尺寸稍有偏差,下游就无法组装;甲坊的枪管和乙坊的木托不匹配;燧石夹的弹簧力道不合格,导致击发无力;总装工匠不熟悉新部件,组装缓慢且错误百出;质量检验标准不统一,导致良品率低下……
抱怨、推诿、甚至暗中抵制时有发生。
习惯了独立完成一件作品的老匠人,对沦为只做“螺丝钉”
感到失落和抵触。
管理协调千头万绪,物料供应时断时续。
关键时刻,朝廷的决心和资源投入起到了决定性作用。
太子赵玮亲自过问,派能吏坐镇协调,对遇到的技术难题,格物院集中力量攻关。
对遵守新法、提出改进意见的工匠给予重奖;对消极怠工、暗中破坏标准化生产的,则严惩不贷。
同时,提高所有参与工匠的待遇,使其劳有所得。
渐渐地,混乱开始平息,流程变得顺畅。
工匠们发现自己专精于一道工序后,手艺越来越纯熟,速度越来越快。