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第267章 定义的代价（第3页）

“这是要我们的命。”

欧洲区总裁声音绝望，“下线容易，再上线就难了。”

何叶让技术团队紧急开“差分隐私”

版本——在参数更新时加入随机噪声，彻底消除个人信息风险。

“但这样模型准确率会下降15%。”

“先上线，再优化。”

新系统三天内部署完毕。但欧盟数据保护委员会又说要“重新评估”

。

明显是在拖时间。拖到圣诞节销售季结束，京潮的欧洲业务就完了。

何叶这次没去布鲁塞尔。他去了斯特拉斯堡的欧洲议会。

演讲只有三分钟：“欧盟用最严格的标准要求中国企业，却允许美国企业收集数据。这是公平竞争吗？”

他调出对比图：京潮的差分隐私系统，和谷歌、苹果在欧洲使用的系统——京潮的隐私保护强度，是对方的三倍。

“如果欧盟真的重视隐私，就应该一视同仁。”

何叶最后说，“否则，这只是一场披着法律外衣的保护主义。”

演讲视频在欧洲各国议会播放。年轻议员们开始质疑：“为什么只针对京潮？”

压力下，欧盟数据保护委员会加快了评估。新系统在黑色星期五前三天通过。

京潮欧洲销量，创历史新高。

但代价是惨重的。

为了应对全球围剿，京潮今年的研费用支12o%，营销费用翻倍。全年净利润，上市后次转负。

财报布当天，股价暴跌3o%。

做空机构卷土重来。这次他们学聪明了，不攻击财务，攻击愿景：“京潮的宏大叙事，只是烧钱的无底洞。”

股东大会上，有机构投资者拍桌子：“我们要回报！不是要听你讲改变世界！”

何叶看着台下：“三年前京潮上市时，我说过：我们要做的是长期价值。今天我还是这句话。”

“如果你们想要短期回报，现在可以退场。京潮会回购股份。”

台下寂静。然后有人起身离开——是对冲基金的代表。

但更多的手举起来：“我们跟。”

举手的，是社保基金、养老基金、大学捐赠基金。他们的投资周期，是十年、二十年。

那天晚上，京潮核心团队聚餐。大家都喝多了。

陈默红着眼睛说：“何总，有时候我真觉得……我们是不是太理想主义了？”

何叶给他倒酒：“如果你觉得难，说明方向对了。”

“为什么？”

“因为容易的路，早就挤满了人。”

十二月，转机以一种意外的方式到来。