苏婉清说的这个问题,他不是没想过。他在整理渠道数据的时候就现了,线上线下之间的矛盾比表面上看起来要深得多。宏远集团的销售体系,线下经销商贡献了七成的营收。这些经销商跟了公司很多年,手里握着当地的渠道资源和人脉。线上渠道每增长一个点,线下的份额就被吃掉一个点。经销商不是傻子,他们看得见这个趋势。
“这个问题,我在方案里没写,是因为我不知道怎么写。”
陆沉老实说。
苏婉清看着他,眼睛里那种审视的光淡了一些,换上了另一种。不是批评,是“你终于说到点子上了”
的那种。
“你不知道怎么写,是对的。因为这个问题没有标准答案。所有做渠道整合的公司,都面临这个问题。有的公司选择安抚经销商,给他们更高的返点。有的公司选择硬推线上,顶着线下的压力做。有的公司选择分产品线——某些型号只在线上卖,某些型号只在线下卖。每一种做法都有代价。”
她端起咖啡杯,现是空的,又放下了。
“你的方案里,不需要给出完美的答案。但你必须把这个问题写进去。因为你写进去了,看方案的人就知道你想过这件事。你没写,他们会觉得你压根没意识到这里有坑。做项目的人,不怕踩坑,怕的是踩了坑才现自己压根没看见坑。”
陆沉把这句话记在了本子上。不是用脑子记,是写下来。苏婉清说的很多话,他都写在这个本子里了。从模型第一版到第三版,从数据清洗到敏感性分析,现在又多了一句——“不怕踩坑,怕没看见坑”
。
“这三页,周末改完。周一早上给我看第二版。”
苏婉清说。
“好。”
陆沉站起来,把方案拿在手里。走到门口的时候,他停了一下。
“苏姐。”
“嗯?”
“销售部那边,方案里提到了要动他们的预算。我需要提前跟他们沟通吗?”
苏婉清看了他一眼:“你觉得呢?”
陆沉想了想:“应该提前沟通。但我不确定怎么开口。毕竟是我动他们的蛋糕。”
“你动的是公司的蛋糕,不是他们的蛋糕。”
苏婉清的语气很淡,“预算本来就是公司的,分配给哪个渠道,是策略问题,不是私人恩怨。你把这个逻辑讲清楚就行。但有一点——沟通的时候,不要用邮件。面对面说。”
“为什么?”
“因为邮件可以转。你写下来的每一个字,都可能被断章取义,转到你不希望看到的人手里。面对面说的话,只有你们两个人知道。他就算想拿你的话做文章,也没有证据。”
陆沉点了点头。这句话他也记下了。
回到工位,老周第一时间凑过来:“怎么样?她骂你了没?”
“没有。让我改三页。”
“就三页?”
老周的表情像是听到了什么不可思议的事情,“你第一次写执行方案,苏阎王只让你改三页?你知道这意味着什么吗?”
“意味着我另外五页写得还行?”
“意味着你他妈是个天才!”
老周一拍桌子,咖啡杯跳了一下,“我去年第一次写方案,她让我改了七页。七页!我差点以为她要让我重写。你第一次就三页,还是破晓这种级别的项目——兄弟,你以后飞黄腾达了,可别忘了提携我。”
陆沉笑了笑,把方案摊开,开始看第四页。老周凑过来看了一眼,然后把自己的椅子拉过来,坐下了。
“我帮你看看。苏阎王说的问题,有时候她只说一半。另一半你得自己悟。”