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第706章 过山车（第4页）

“晚上想吃什么？庆祝一下。”

她问。

“你做的都行。”

“那就水煮鱼。我下班去买鱼。”

“辣一点。”

“知道。”

陆沉把手机放下，继续看数据。屏幕上那些数字好像没那么枯燥了。不是因为数据变了，是因为他知道，晚上回家的时候，厨房里会飘出水煮鱼的麻辣味，年糕会被辣椒的味道呛得打喷嚏，秦若会站在灶台前，围裙系得紧紧的，锅铲在油锅里翻动，滋啦滋啦的。

下午，陆沉开始写执行方案。他打开一个空白的ord文档，盯着闪烁的光标了十分钟的呆。执行方案这东西，他从来没写过。上辈子他干的都是填表格、核数据、回邮件这种活儿，从来没有人在他面前摊开手说“来，这个项目交给你了，你去写方案”

。

光标闪了大概有两百下。陆沉决定先不写了。他把策划书翻出来，找到“执行计划”

那一章，从头看了一遍。然后又打开苏婉清给他的u盘，里面有一个文件夹叫“参考资料”

，里面有七八个过往项目的执行方案。他随便打开一个，是前年一个线下推广活动的方案。一百二十页。目录就有三页。

陆沉把那个方案翻了一遍。不是从头到尾看，是挑着看。看结构——先是项目背景，然后是目标拆解，然后是执行策略，然后是具体动作，然后是时间表，然后是预算，然后是风险评估，然后是应急预案。就像一个俄罗斯套娃，一层套一层，每一层里面还有更小的层。

他看了三个过往方案，总结出一个规律——好的执行方案，不是写得越多越好，是能让看的人一眼就找到他想要的东西。领导想看预算，翻到预算那一页，数字清清楚楚。执行的人想看时间表，翻到时间表那一页，节点明明白白。

陆沉新建了一个ord文档，把目录先搭出来。项目背景。目标拆解。执行策略。具体动作。时间表。预算。风险评估。应急预案。八个大标题，整整齐齐地排在文档里，像八根柱子。接下来要做的，就是往每根柱子上挂东西。

下午四点多，老周从茶水间回来，手里端着一杯新泡的咖啡——自从买了电子秤之后，他泡咖啡的频率从一天一杯变成了一天三杯，理由是“不能白买了秤”

。

“写得怎么样了？”

他凑过来看了一眼陆沉的屏幕，“八个标题？你这叫方案？”

“那叫什么？”

“叫骨架。方案得有肉。”

老周拉过椅子坐下，用手指戳了戳屏幕上“执行策略”

那四个字：“你知道执行策略怎么写吗？不是写‘我们要做什么’，是写‘我们为什么要这么做’。你得让看方案的人觉得，你选的这条路是最优的。如果他有疑问，方案里已经提前回答了。”

陆沉看着老周。老周在市场部待了五年，虽然平时看着吊儿郎当的，但部门里所有项目的执行方案，最后都是他经手整合的。赵德柱在的时候，老周是那个“把所有人写的东西拼到一起”

的人。拼东西这件事，看着没技术含量，但拼了五年的人，知道什么样的方案是好的。

“你帮我看看？”

陆沉把屏幕转向老周。

老周也不客气，把椅子拉近了一点，从头开始看。看到“项目背景”

部分，他说：“这里加一段。赵德柱之前做的市场调研，有一份数据特别扎实。你把它引过来，说明这个项目不是凭空想出来的，是有调研基础的。”

看到“目标拆解”

部分，他说：“你这里写的是‘提升线上渠道转化率’，太虚了。你得写具体数字。比如‘将线上渠道的RoI从一点二提升到一点八’。数字要有依据，不能拍脑袋。你模型里不是已经算过了吗？把模型里的目标值搬过来。”

陆沉一边听一边改。老周说的每一点，他都觉得“对，确实应该这样”

。但之前他自己写的时候，就是想不到。