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第684章 更大压力（第3页）

运营部的老王说：“陆总，您能不能也帮我们搞一个数据看板？我们运营部数据太多了，每次做报表都要花好几天。”

销售部的老刘说：“陆总，我们销售部也想要一个智能化的工具，能帮我们自动跟踪客户进度。”

财务部的老李说：“陆总，我们财务部也想优化一下报销流程，现在太麻烦了。”

我看着他们，心里乐开了花。

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样板效应，出来了。

我说：“各位别急，一个一个来。我先帮运营部搞数据看板，然后帮销售部搞智能化工具，再帮财务部搞报销流程。大家都有份。”

散会之后，老韩跟我说：“陆总，您这一招行啊。样板出来了，大家都抢着要了。”

我说：“韩哥，还是您的主意好。先搞定关键的，做出样板，其他人自然就跟着来了。”

老韩笑了：“您就别谦虚了。我就是提个思路，具体还得您来干。”

接下来的日子，我开始一个一个部门地推。

运营部先来。老王要的数据看板，小孙花了两周就搞定了。各种运营数据实时显示，点击率、转化率、用户活跃度，一目了然。老王说：“这个好，以前我要看这些数据，得让下面的人统计半天。现在打开看板就有了，省了不少时间。”

然后是销售部。老刘要的智能化工具，陈浩花了一个月才搞定。客户信息自动录入、销售进度自动跟踪、数据分析自动生成，老刘试用之后，说：“陆总，这个工具不错。以前我花半天时间干的活儿，现在半小时就搞定了。我得让下面的人都用上。”

财务部那边，老李要的报销流程优化，小吴花了两周就搞定了。以前报销要填一堆表，找一堆人签字，跑好几趟。现在手机上就能搞定，拍照上传、自动审批、一键提交。老李说：“这个好，省了不少事儿。”

其他部门看到效果，也纷纷来找我。人事部要HR系统升级，技术部要项目管理工具，产品部要用户反馈系统。我一个一个安排，一个一个解决。

虽然忙，但看着各个部门的效率都在提升，我心里挺高兴的。

六月份的时候，刘总来视察数字化转型的进度。

我带着他，一个部门一个部门地看。

客服部的智能客服系统，运营部的数据看板，销售部的智能化工具，财务部的报销流程优化，人事部的HR系统，技术部的项目管理工具，产品部的用户反馈系统。每个部门都有自己的数字化成果，每个部门都在夸数字化转型好。

刘总看完，点点头。

“不错。半年时间，能把数字化转型推到这个程度，不容易。”

我说：“谢谢刘总。是大家共同努力的结果。”

刘总说：“别谦虚。我知道你付出了多少。继续努力，年底之前，把剩下的部门也覆盖到。”

我说：“好的。”

送走刘总，我站在走廊里，长长地呼出一口气。

半年了。

从年初的压力山大，到现在的初见成效。从各部门的抗拒，到现在的主动要求。从一个人的孤军奋战，到现在的团队协同。

每一步，都不容易。

但每一步，都值得。

老韩走过来，说：“陆总，您这半年，干的事儿比人家三年都多。”

我说：“韩哥，不是我干得多，是大家配合得好。没有各部门的支持，我一个人也干不了。”

老韩说：“您就别谦虚了。换个人来，不一定能把这些部门搞定。”

我笑了笑，没说话。

晚上，我请团队的人吃饭。还是那个火锅店，点了好多菜，要了好几瓶啤酒。

小周举着杯子说：“来，敬陆总！祝咱们数字化转型早日成功！”

小吴说：“对，敬陆总！”

小孙和陈浩也举杯。

我看着他们，笑了。

“借大家吉言。”

一饮而尽。

吃完饭回到家，已经是晚上十点多了。

我躺在床上，回想这半年的经历，心里感慨万千。

数字化转型这事儿，说难也难，说容易也容易。难的是改变人的思维方式和做事习惯，容易的是让他们看到好处之后，自己就改了。

老韩说得对，关键不是逼人做事，是让人看到好处。看到了好处，他们自己就想做。自己想做，就不用你逼了。

窗外的风，轻轻地吹着。

下半年的任务还很重，还有好几个部门没有覆盖到。但我心里不慌，因为我知道，方向对了，路就不远。

翻了个身，沉沉地睡去。

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