但没办法,到了这个份上,想低调也低调不了了。
接下来的日子,我继续全力以赴。
项目盯得更紧了,方案改得更细了,跟领导的沟通也更频繁了。
老韩说:“陆总,您现在这状态,跟打仗似的。”
我说:“就是在打仗。打赢了,往前一步。打输了,可能就得退回去。”
老韩说:“那你得赢。”
我说:“对,必须赢。”
十二月下旬,公司开年会。
今年的年会比往年隆重,因为明年要大调整,很多人都说这是“最后的晚餐”
。
晚宴上,我跟老周碰了个面。他端着酒杯走过来,笑眯眯的。
“小陆,听说你那个方案讲得不错,刘总很满意啊。”
我说:“周总过奖了,就是随便讲讲。”
老周说:“别谦虚。你年轻,有想法,有冲劲,是好事儿。不过,做管理不光要有想法,还得有经验。有些东西,是时间熬出来的,急不得。”
这话听着像前辈教诲,实际上是敲打。意思是你还嫩,别想太多了。
我笑着说:“周总说得对,我还年轻,得多向您这样的前辈学习。”
老周点点头,走了。
老吴也过来打了个招呼,但没说几句话就走了。他那人话不多,但眼神很锐利,看人的时候像在打量什么。
老韩在旁边看着,小声说:“这俩人,都不是省油的灯。”
我说:“我知道。”
老韩说:“你觉得谁最有威胁?”
我想了想,说:“老吴。他是刘总亲自挖来的,有靠山。老周虽然资历老,但业绩一般,刘总不一定看得上。”
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老韩说:“有道理。那你得在刘总身上下功夫。”
我说:“怎么下功夫?”
老韩说:“多汇报,多沟通,让他觉得你是自己人。”
我点点头。
年会结束之后,我找了个机会,跟刘总单独聊了一会儿。
我说:“刘总,明年架构调整之后,新的品牌营销中心,您觉得应该往哪个方向走?”
刘总说:“你觉得呢?”
我说:“我觉得,应该往整合的方向走。市场、品牌、公关,以前是各干各的,资源分散,效率不高。如果能整合起来,形成合力,效果会好很多。”
刘总说:“这个想法对。但整合不容易,三个部门,三种文化,三种做事方式。谁来做这个整合,谁就要承担这个压力。”
我说:“刘总,我愿意承担这个压力。”
刘总看着我,沉默了几秒,然后笑了。
“行,有这个态度就好。这事儿还在讨论,你先别往外说。”
我说:“明白。”
从刘总办公室出来,我站在走廊里,心里有点激动。
刘总说“有这个态度就好”
,这话是什么意思?是不是说明他倾向于选我?
我不敢确定,但至少,这是一个积极的信号。
元旦过后,公司正式公布了架构调整的方案。
市场部、品牌部、公关部合并,成立品牌营销中心。新部门的负责人,暂时空缺,由刘总代管。三个部门的原负责人,继续负责各自部门,但直接向刘总汇报。