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第678章 上任（第3页）

从那天起，我开始有意识地培养几个组长。

老孙经验丰富，但思路有点僵化。我就让他多跟新来的年轻人交流，多听听他们的想法。小赵干活儿拼，但不太会管理。我就让她多学学怎么带团队，怎么分配任务。还有几个组长，各有各的问题，我一个个帮他们解决。

慢慢地，他们开始成长了。

老孙做的方案，比以前灵活多了，客户满意度也上来了。小赵带的那组，预算控制得越来越好，再也没超支过。其他几个组长的能力也提高了不少，能独立处理大多数问题了。

我看着他们成长，心里挺欣慰的。

十月份的时候，公司搞了个培训，让各部门总监去学习。培训的主题是“领导力与管理艺术”

，请了个很有名的教授来讲课。

教授讲了很多理论，什么“情境领导”

、“变革管理”

、“团队建设”

，听得我头都大了。但有一句话我记住了。

他说：“管理的本质，不是管人，是成就人。你让手下的人成长了，他们就能帮你成就更大的事儿。”

这句话，让我想了很久。

我以前带团队，更多的是想着怎么把活儿干好，怎么把项目做漂亮。从来没想过，管理是为了成就人。现在想想，确实是这样。小孙、小郑、陈浩、王雪，他们能成长起来，不就是因为我给了他们机会，让他们犯错，让他们学习吗？

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培训结束之后，我回到公司，把几个组长叫到一起，开了个会。

“今天培训学了一句话，我分享给大家。管理的本质，不是管人，是成就人。从今天开始，我会给你们更多的机会，更多的自主权。你们自己拿主意，自己承担责任。做错了没关系，我帮你们兜着。但你们得成长，得进步。明白吗？”

几个组长听了，都有点意外。

老孙说：“陆总，您这是要放权了？”

我说：“对，放权。你们有能力，我信得过。以后你们组的事儿，你们自己决定。需要我帮忙的，随时找我。”

老孙点点头：“行，陆总，我明白了。”

从那以后，我果然轻松了不少。

几个组长能独立处理大多数问题了，不用我事事过问。我只需要把握大方向，协调资源，处理一些他们搞不定的事儿就行。

老韩说：“陆总，您现在有总监的样了。”

我说：“韩哥您就别夸我了，我就是学得快。”

老韩笑了：“不是学得快，是你悟性高。有的人干一辈子也悟不到这个道理。”

十一月的时候，智能家居项目第二阶段结束了，客户那边很满意。孙总打电话来说，要跟我们续签第三阶段的合同，预算比之前还高。

智能办公项目也进展顺利，李总那边对我们的执行力很认可，说年底要请我们吃饭。

两个大项目都稳了，我心里踏实了不少。

但我知道，不能松劲儿。市场变化快，客户要求高，竞争对手多，稍不注意就可能掉队。

有一天，陈总把我叫进办公室。

“小陆，坐。”

我坐下。

陈总说：“你当总监也几个月了，感觉怎么样？”

我说：“感觉责任大了，事儿多了，但慢慢适应了。”

陈总点点头：“嗯，你干得不错。几个组长都跟我说了，说你放权放得好，他们现在能独当一面了。”

我说：“是他们自己争气。”

陈总笑了：“你就别谦虚了。我跟刘总也聊过你的情况，他对你挺满意的。说你进步快，有潜力，以后可以往更高的方向培养。”

我心里一动：“更高的方向？”

陈总说：“对，比如副总。”