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第678章 上任（第2页）

我说：“就是备用金。项目执行过程中，难免有意外情况，得多留点钱备着。你不留余量，稍微出点问题就超了。”

她说：“没人教过我这些。”

我叹了口气。没人教过，这倒是实话。以前在分公司的时候，老周教过我不少东西，但总部这边，新人的培训确实跟不上。

我说：“这样吧，这次超支的，我帮你跟财务沟通，看看能不能特批。但你得记住，下次做预算的时候，至少留百分之十的余量。这是规矩。”

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她点点头：“谢谢陆总。”

我跟财务那边沟通了一下，费了好大劲儿，总算把这事儿解决了。财务的老王说：“陆总，下不为例啊。你们部门老超支，我们这边也不好做。”

我说：“王哥放心，下不为例。”

处理完预算的事儿，最后处理人事问题。

两个员工闹矛盾，一个是老员工，一个是新来的。老员工觉得新来的不懂规矩，新来的觉得老员工倚老卖老。俩人谁也不服谁，在会上吵了好几次，弄得整个组的气氛都不好。

我把他们俩叫到一起，问他们怎么回事。

老员工说：“陆总，他根本不尊重人。我让他改个东西，他说我的想法过时了，不听我的。”

新来的说：“陆总，我不是不尊重他，是他的想法确实过时了。现在市场变化这么快，还用以前那套，能行吗？”

我说：“你们俩都有道理，也都有问题。老员工，你的经验丰富，这是优势。但你不能用经验压人，得让人家把话说完。新来的，你的想法新，这是好事儿。但你也不能觉得自己的想法就一定对，得尊重前辈的经验。你们俩要是能结合起来，一个出经验，一个出想法，那才是最好的。”

俩人听了，都不说话了。

我继续说：“从今天开始，你们俩配合做一个项目。老员工负责整体把控，新来的负责创意执行。做好了，我给你们请功。做不好，我找你们算账。行不行？”

老员工想了想，说：“行。”

新来的也说：“行。”

俩人握了握手，走了。

处理完这些事儿，已经快下班了。

我坐在办公室里，累得不想动。老韩进来，看我那样，笑了。

“陆总，第一天感觉怎么样？”

我说：“感觉跟打了一仗似的。”

老韩说：“这才哪儿到哪儿？后面还有更麻烦的呢。你得有个心理准备。”

我说：“韩哥，您就别吓我了。”

老韩说：“不是吓你，是实话。总监这个位置，看着风光，实际上就是个大管家。上要应付领导，下要管着手下，中间还得协调各个部门。哪头出问题都得你扛着。”

我说：“那您以前怎么扛过来的？”

老韩说：“硬扛呗。刚开始也跟你一样，手忙脚乱的。后来慢慢就习惯了。你别急，慢慢来。”

我点点头。

接下来的日子，我慢慢适应了总监的节奏。

每天早上第一个到公司，把当天要做的事儿列个清单。上午处理各部门的问题，下午开会或者见客户，晚上加班写报告或者看方案。有时候忙到半夜，第二天还得早起。

陈浩说：“陆总，您现在可比以前忙多了。以前还能准时下班，现在天天加班。”

我说：“没办法，责任大了，事儿就多了。”

王雪说：“陆总，您要注意身体。别把自己累垮了。”

我说：“没事儿，年轻，扛得住。”

嘴上这么说，其实身体已经有点扛不住了。有一阵子天天失眠，躺床上脑子里全是工作的事儿，翻来覆去睡不着。白天又没精神，全靠咖啡顶着。

老韩看我那样，说：“陆总，你得学会放权。什么事儿都自己扛，累死你也忙不过来。”

我说：“我也想放，但放给谁啊？那几个组长，有的能力不够，有的经验不足，放给他们我不放心。”

老韩说：“那你就培养他们啊。你以前不是挺会带人的吗？小孙、小郑、陈浩、王雪，不都是你带出来的？现在也一样，把那些组长带出来，你就能轻松了。”

我想了想，觉得有道理。