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第677章 业绩审查（第4页）

“小陆，有个事儿跟你说一下。”

我看他表情有点严肃，心里一紧。

“什么事儿？”

陈总说：“总部最近在考虑提拔一批年轻干部，你的名字在名单上。”

我愣了一下。

提拔？

总监？

陈总看我那表情，笑了。

“怎么？高兴傻了？”

我说：“不是，是有点意外。”

陈总说：“意外什么？你这一年多干得这么好，不提拔你提拔谁？不过，提拔之前，还得过一次关。”

我说：“什么关？”

陈总说：“述职。你要在总部高层面前做一次述职报告，把你这一年多的工作成绩、管理思路、未来规划，都讲清楚。刘总和其他几位副总都会参加。你要是讲得好，提拔的事儿就定了。要是讲不好……”

他没说完，但意思我懂。

我说：“陈总，我准备。”

陈总点点头：“行，时间定在下周一上午。你好好准备。”

从陈总办公室出来，我站在走廊里，深吸一口气。

述职。

在总部高层面前做报告。

这是最后一道关了。

过了，就是总监。过不了，可能就得再等等。

我得好好准备，不能掉链子。

接下来的几天，我哪儿都没去，就在家准备述职报告。

把这一年多的工作成绩梳理了一遍，把管理思路总结了一遍，把未来规划也写了出来。

写了改，改了写，最后弄出一份几十页的PPT。

老韩帮我看了一遍，说：“不错，思路清晰，重点突出。”

我说：“韩哥，您觉得能过吗？”

老韩说：“能过。你这一年多干得这么好，不让你过让谁过？”

我笑了笑，心里还是有点没底。

周一上午，述职报告会。

会议室里坐了十几个人，刘总坐在中间，旁边是几个副总，还有HR的吴总。

我站在台上，看着下面那一张张严肃的脸，深吸一口气，开始讲。

从智能汽车项目开始，到智能家电项目，到智能家居和智能办公两个大项目。每个项目的背景、目标、策略、执行、结果，都讲得清清楚楚。

讲到管理思路的时候，我说：“我认为，管理最重要的是放权。把活儿分下去，让下面的人自己负责，他们在旁边看着。这样他们成长得快，我也能腾出手来做更大的事儿。”

刘总听了，点了点头。

讲到未来规划的时候，我说：“下半年，我计划再拓展两个新客户，一个是智能安防领域的，一个是智能医疗领域的。这两个领域都有很大的市场空间，咱们提前布局，就能抢占先机。”

刘总问：“你有把握吗？”

我说：“有。智能安防那个客户，我已经接触过了，他们对我们的方案很感兴趣。智能医疗那个，也在谈，估计下个月能有结果。”

刘总点点头，没再问。

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讲完之后，台下安静了几秒。

然后刘总带头鼓掌。

“讲得好。”

我心里一块大石头落了地。

散会之后，刘总把我叫过去。