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第677章 业绩审查（第3页）

陈总说：“行了，去吧。把报销流程整改一下，写个报告交上来。”

回到办公室，我把这事儿跟老韩说了。

老韩听完，叹了口气。

“这事儿怪我。我应该提醒你的。”

我说：“韩哥您别这么说，是我自己疏忽了。”

老韩说：“那你打算怎么整改？”

我说：“以后所有的报销，都先给你审，你再给我。我签完之后，再给陈总签。这样就不违规了。”

老韩点点头：“行，就这么办。”

我写了整改报告，交给陈总。陈总看了，说行，以后就按这个流程走。

审查组走了之后，我坐在办公室里，心里有点不是滋味。

几笔几百块钱的报销，搞出这么大动静。

虽然不是什么大事儿，但说明一个问题：我的管理，还有漏洞。

老韩说得对，总部不比分公司，什么都得按规矩来。以前在分公司的那些习惯，该改就得改。

晚上回到家，我躺在床上，想着这件事。

报销审批不规范，说大不大，说小也不小。如果被有心人利用，完全可以大做文章。比如王成那种人，要是知道这事儿，肯定又会举报我。

我得小心点，不能再给人留把柄。

接下来的日子，我开始重新梳理部门的管理流程。

报销审批，严格按照规定来，自己签字的报销单，一律让老韩先审，我再签，最后给陈总。

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项目审批也一样，该走的流程一个都不能少，不能图省事就跳过。

合同管理也加强了，每一份合同都要有法务审核，有领导签字，有归档记录。

陈浩说：“陆经理，您这也太严格了吧？以前不是挺简单的吗？”

我说：“以前是以前，现在是现在。审查组来了一趟，咱们就得长记性。不能等出了事儿再补救。”

陈浩点点头，没再说什么。

王雪说：“陆经理，您是不是太紧张了？就那几笔报销的事儿，至于这么大动干戈吗？”

我说：“至于。你记住，职场里，细节决定成败。你以为的小事儿，在别人眼里可能就是大事儿。咱们不能给人留把柄。”

王雪想了想，说：“我明白了。”

日子就这么过着，虽然严格了点，但大家都慢慢适应了。

八月份的时候，智家科技项目第一阶段圆满结束，客户那边很满意，孙总专门打电话来表扬了一通。

“陆经理，你们团队执行力很强，这个活动效果很好。领导很满意，说以后继续合作。”

我说：“谢谢孙总，谢谢领导。”

挂了电话，我把消息告诉了团队。

老韩说：“干得好！这下审查组那边也没话说了。”

小孙说：“陆经理，您太厉害了！”

小郑说：“对对对，跟着陆经理有肉吃！”

我看着他们，笑了。

“有肉吃，大家一起吃。”

办伴科技那边，项目也进展顺利。李总虽然要求多，但对我们团队的执行力很认可。他说：“陆经理，你们团队是我见过的最靠谱的团队。以后有项目，第一个找你们。”

我说：“谢谢李总。”

挂了电话，我心里挺高兴的。

两个项目都进展顺利，客户都满意，团队也成长了。

一切都在往好的方向发展。

但我知道，不能放松。

陈总说得对，总部不比分公司，什么都得按规矩来。我得时刻提醒自己，不能犯低级错误。

九月的一天，陈总突然把我叫进办公室。