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第634章 博弈的底线（第2页）

散会后，技术组一个小伙子拦住我：“陆总，用户留存率考核，可咱们组负责的是后端，用户留存跟前端体验关系更大……”

“指标会拆解到各岗位，不会一刀切。”

我拍拍他肩膀，“具体细则下周出来，有意见到时候提。”

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晚上加班到九点，我收拾东西准备走。路过徐峰办公室，门开着，他正在打电话，声音压得很低。

“……对，方案通过了，但被他改了不少……嗯，比想象中难缠……行，我知道分寸。”

我没停留，直接进了电梯。镜子里的自己，眼袋又重了。

到家十点，孩子已经睡了。媳妇在看电视，声音调得很低。

“吃饭了吗？”

“在公司吃了点。”

“锅里还有汤，我去热。”

“不用，不饿。”

我瘫在沙发上，“今天跟徐峰干了一仗。”

“赢了输了？”

“平手。”

我揉着太阳穴，“这人不简单，难缠。”

“那你打算怎么办？”

“熬着呗。”

我看着天花板，“职场就是这样，你退一步，人家进一步。你不退，人家就得掂量掂量。”

周五早上，徐峰又出新招。他给各部门发通知，要求重新梳理所有岗位的职责说明书，细化到每项工作预计耗时。

小刘跑来诉苦：“陆哥，我们技术工作怎么细化耗时？bug出现是随机的，用户需求是会变的，项目延期是常态的。真要写预计耗时，那不是逼我们造假吗？”

“你就写个大致范围，不用太精确。”

我也头疼，“徐总想精细化，但技术工作不适合这套。”

“那我不写行不行？”

“不行，必须写。”

我看着小刘，“但怎么写，你们可以自己把握。写‘两到三天’和写‘四十八小时’，都是预计耗时，你觉得哪个更合理？”

小刘懂了，嘿嘿一笑：“明白，我这就回去教他们。”

下午，老赵也来找我。他手里拿着新发的《内容生产质量标准》，脸色铁青。

“陆总，徐总定的这个标准，我做不到。”

我接过来一看，密密麻麻二十几条细则，从标题字数到段落长度，从关键词密度到配图比例，连标点符号都有规定。

“他这是把内容当工业品了。”

老赵罕见地动了气，“我做内容二十年，头回听说文章要按标准流水线生产。这能写出好东西吗？”

“赵老师，您别急。”

我安抚他，“标准是参考，不是强制。您按自己节奏做，出了事我兜着。”

老赵走后，我给徐峰打电话：“徐总，内容质量标准太细了，执行起来有难度。”

“哪里有问题？”

他的声音很平静。

“比如标题字数，有的标题七个字最好，有的需要十四个字，一刀切不合适。”

“那就动态调整。”

徐峰说，“陆总，我不是外行，知道内容工作有特殊性。但总得有个框架吧？不然怎么考核？”

“框架可以有，但不能卡死。”

我退一步，“把硬性指标改成建议项，具体执行由内容组自主把握。”

“行，我改一版。”

挂了电话，我靠在椅背上，太阳穴突突跳。这个徐峰，步步为营，一天一个章程，让人疲于应付。

周末两天，我强制自己没加班。周六陪孩子去海洋馆，周日在家大扫除。媳妇看我心不在焉，问：“还在想那个徐峰？”

“嗯。”

我擦着窗户，“这人不按常理出牌，一会儿考核方案，一会儿质量标准，一会儿岗位职责。你不知道他下一步要搞什么。”

“他就是故意的。”

媳妇递过来抹布，“让你猜不透，让你被动应对。这样你就没精力反击了。”