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第632章 利益漩涡（第4页）

对方技术总监脸红了。

谈判进行得很艰难。对方想多卖钱，我们想少花钱。中午休会时，周总跟我说：“陆总，领导的意思，价格可以谈到六千万左右，尽快敲定。”

“六千万还是高了。”

“但战略价值在那里。”

周总拍拍我肩膀，“陆总，有时候不能光算经济账。”

下午继续谈。价格谈到五千八百万，对方同意了，但附加了一堆条件：核心团队必须保留，业务三年内不能大幅调整，还要给管理层高额遣散费。

我一条条驳回去：“核心团队可以保留，但必须通过我们的考核。业务必须调整，不适应就淘汰。遣散费按国家规定给，不多不少。”

吵到晚上七点，终于达成初步协议：五千六百万，核心团队保留但接受考核，业务逐步整合，遣散费按规定。

散会后，我累得说不出话。赵敏走过来：“陆总，并购后，咱们团队规模要翻倍了。管理压力会很大。”

“我知道。”

我揉着太阳穴，“所以得提前做准备。赵敏，你拟个整合方案，重点是文化融合和业务协同。”

“好。”

回到家九点，媳妇和孩子在看电视。看我回来，孩子跑过来：“爸爸，今天老师表扬我了！”

“表扬什么了？”

“说我作文写得好，写的是《我的爸爸》。”

孩子拿出作文本，“这次我写的是，爸爸虽然忙，但很爱我。”

我看着作文，鼻子一酸。孩子写：“爸爸工作很辛苦，但周末会陪我玩。妈妈说爸爸是为了我们家在奋斗，我要好好学习，长大了也要像爸爸一样。”

媳妇走过来：“我教的。”

“谢谢。”

我抱住她，“媳妇，并购案基本定了，接下来会更忙。但我答应你，忙过这阵，一定好好陪你们。”

“我信你。”

媳妇靠在我肩上，“但你也得注意身体，别太拼。”

周末，我陪家人两天，手机关静音。周一回到公司，并购协议正式签署。集团发了公告，行业震动。

接下来一个月，进入整合期。我每天工作十六个小时，协调两个团队的融合。矛盾层出不穷：薪资体系不一样，考核标准不一样，工作习惯不一样……天天有人吵架，天天有人找我评理。

最头疼的是文化冲突。我们团队崇尚奋斗，讲究效率；对方团队习惯了安逸，做事拖沓。第一次合并开会，就吵了起来。

小刘气得拍桌子：“你们那代码能叫代码吗？一堆bug！”

对方的技术骨干不服：“你们懂什么？我们那是快速迭代！”

我站起来：“都别吵了。从现在起，按我们的标准来。不适应可以走，按协议给补偿。”

这话很重，但必须说。慈不掌兵，整合期心软，后患无穷。

周二，对方一个副总辞职了，带走了几个人。周三，我们这边也有两个人受不了压力，申请调岗。

周四，事情终于有了转机。我们组织了一次团建，两个团队混编玩游戏。开始还别扭，玩着玩着就放开了。晚上烧烤时，小刘跟对方一个技术骨干聊起来，发现是校友，关系一下子拉近了。

赵敏趁机宣布：“下个月开始，两个团队打散重组，按业务线划分，不分你我。”

老将带新人，新人学经验。慢慢地，融合开始见效。

周五看数据，并购后首周，用户量增长百分之二十，收入增长百分之十五。虽然没达到预期，但趋势是好的。

晚上加班，孙建国来找我：“陆总，整合得不错。但我得提醒您，现在事业部人多了，盯着您位置的人也多了。”

“我知道。”

我苦笑，“刚才战略部还打电话，说要派个副总过来协助管理。”

“您答应了？”

“能不答应吗？”

我看着窗外，“孙顾问，职场这条路，越往上走，越不由己。”

回家路上，我想着这一个月的事。并购，整合，矛盾，融合……像打了一场硬仗。但事业部确实壮大了，业务拓展了，团队也成长了。

咸鱼翻了身，还得学会管理更大的鱼群。深海里，小鱼要抱团，大鱼要带队。风浪越大，越要稳住。

至少现在，我们的船更大了，能去更远的海域。虽然掌舵更累，但看到的风景也更广阔。

明天又是新的一天，新的挑战。但这次，我们有了更大的船，更多的水手，更丰富的航海图。

向前游吧，不管多难，总能游出一片天。至少，我们现在已经在大海中央了。

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