“陆哥,我错了。”
“错了就要改。”
我深吸一口气,“今天下班前,拿出新的项目排期表,把工作量降下来。张磊,你那边也是,运营策略可以分阶段做,别一口吃成胖子。”
“明白了。”
这件事给我敲了警钟。事业部刚成立,大家都想表现,拼命干活,但这样不可持续。下午我专门开了个会,强调工作生活平衡。
“我知道大家想做出成绩,但身体是革命的本钱。从今天起,晚上九点以后不准加班,周末加班必须我批准。违反规定的,组长连带受罚。”
规定一出,底下议论纷纷。有人觉得好,有人觉得会影响进度。但我知道,必须这么做。重生前见过太多因为过度加班出事的案例,不能重蹈覆辙。
周三,张磊的数据分析结果出来了。用户增长遇到瓶颈,新增用户不少,但留存率上不去。
“问题出在这儿。”
张磊指着图表,“新用户来了,不知道干什么,三天内流失百分之六十。”
“解决方案呢?”
“两个:一是优化新手引导,二是加强社区互动。”
张磊说,“需要技术和内容组配合。”
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“小刘、老赵,你们配合张磊,这周拿出方案。”
周五,集团季度考核会议。我带着数据去汇报。用户量增长百分之五十,收入增长百分之三十,利润率还差一点。
“总体不错。”
赵副总点头,“但利润率没达标,怎么回事?”
“前期投入大,服务器成本、推广成本都高。”
我解释,“下季度会优化。”
“嗯,继续努力。”
赵副总顿了顿,“陆沉,事业部独立后,很多人盯着。做得好,前途无量;做不好,位置可能就没了。”
“明白。”
从会议室出来,我后背都是汗。总经理这个位置,看着风光,实际如履薄冰。上面有压力,下面有期待,中间还有各种关系要平衡。
晚上加班到九点,我准时收拾东西下班。走到电梯口,碰见张磊。
“陆总,今天这么早?”
“规定是我定的,我得带头遵守。”
我按了电梯,“你怎么还不走?”
“马上走。”
张磊犹豫了一下,“陆总,谢谢您给我机会。”
“不用谢我,是你自己争气。”
“其实……”
张磊顿了顿,“创业失败后,我抑郁了半年。是您给了我重新开始的机会。”
我拍拍他肩膀:“过去就过去了,往前看。”
回到家九点半,孩子已经睡了。媳妇在沙发上看电视。
“今天这么早?”
“定了规矩,九点后不准加班。”
“早该这样了。”
媳妇给我倒了杯水,“孩子今天说,爸爸最近回家早了。”
“以后尽量都早。”
躺在床上,我想着这一周的事。事业部刚起步,问题一大堆,但都在往好的方向发展。团队在磨合,业务在增长,虽然累,但有希望。
重生回来,从小职员到事业部总经理,这条路走了三年。每一步都不容易,但每一步都踏实。
咸鱼翻了身,还要学会怎么当领头鱼。要快,但不能太快;要拼,但不能拼命;要结果,但也要过程。
明天又是新的一天,新的挑战。但这次,我有了更大的团队,更多的资源,更丰富的经验。
深海很广阔,但我们已经扬帆起航了。风浪会有,暗礁会有,但只要方向对,船够稳,总能到达彼岸。
至少,我们现在已经在海上了。而且,航向是正确的。
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