“那技术难度……”
“难也得做。”
我拍板,“李娜,推广预算你重新做,把效果最好的渠道留出来,效果差的砍掉。老赵,内容生产能不能用UGC(用户生成内容)补充?”
“可以试试,但质量难保证。”
“先试,不行再调整。”
中午吃饭时,食堂里不少人往我这边看。打了饭刚坐下,孙建国端着餐盘过来了。
“陆总,感觉怎么样?”
“忙,乱,还有点蒙。”
我实话实说,“孙顾问,您给指点指点?”
“指点谈不上。”
孙建国坐下,“就是提醒您一件事:现在您是事业部总经理,不能再像以前那样事必躬亲。该放权要放权,该抓的要抓牢。”
“比如?”
“比如运营总监的人选,要尽快定。这个位置空着,下面的人心里都不踏实。”
“有合适的人吗?”
“我倒是有个人选,”
孙建国压低声音,“不过可能有点争议。”
下午一点,面试开始。运营总监的候选人来了三个,第一个是竞争对手公司挖来的,要价太高;第二个是大厂背景,但没带过团队;第三个叫张磊,三十二岁,自己创过业,失败了,现在想踏实做事。
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面试完,我跟孙建国商量。
“您说的有争议的人选,是张磊?”
“对。”
孙建国点头,“他创业失败的事,圈子里都知道。有人说他能力不行,也有人说他运气不好。”
“您觉得呢?”
“我跟他聊过,思路很清晰,对用户增长有套自己的方法论。”
孙建国说,“关键是,他要的薪水不高,愿意拿底薪加提成。”
“那就他了。”
我拍板,“失败过的人,更知道怎么避免失败。”
下午三点,技术中心协调会。老孙一见面就抱怨:“陆总,你们事业部把我们的服务器资源占了一大半,其他项目都没法做了。”
“孙总,咱们现在是合作关系。”
我笑着递烟,“资源共享,成果共享嘛。”
“说得轻巧。”
老孙接过烟,“你们那个算法,能不能给我们用用?”
“可以啊,但要算分成。”
“你小子……”
老孙笑了,“行,那就这么定了。服务器资源给你们优先,但算法要开放接口。”
谈完已经四点半。回到办公室,王娜在等我。
“陆总,投资部那边,希望看到更详细的商业计划。”
“不是刚交过吗?”
“那是事业部的计划,投资部想看的是未来三年的规划。”
王娜递过来一份模板,“包括可能的融资计划、上市路径。”
我接过模板,心里咯噔一下。这才刚成立事业部,就想着上市了?
“王经理,这是不是有点早?”
“不早。”
王娜推推眼镜,“好项目要提前规划。陆总,投资部既然看好,就会全力支持。但前提是,你们得拿出足够有想象力的故事。”
晚上七点,我还在看那份模板。手机响了,是媳妇。
“今晚几点回?”
“说不准,可能很晚。”
“孩子发烧了,三十八度五。”
我心里一紧:“严重吗?”
“刚吃了药,睡了。但你得早点回,我一个人弄不过来。”