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第626章 新监工驾到（第3页）

“好，我补说明。”

“另外，”

王娜翻到另一页，“团队加班费这个月超预算了。建议控制一下，或者调整项目进度，减少加班。”

“进度是死的，只能加班赶。”

“那就调整进度。”

王娜说得轻松，“投资方要的是可持续的项目，不是靠透支团队健康赶出来的昙花一现。”

我沉默了。这话戳中了我一直担心的问题。团队已经连续加班三个月了，所有人都快到极限。

下班前，王娜发了封邮件，列出今天发现的七个问题，要求一周内整改。团队群里炸了。

“这也管得太宽了吧？”

“设备采购都要管，咱们还干不干活了？”

“加班费也要控制，那进度怎么办？”

我发消息安抚：“大家冷静，王经理是按投资部要求做事。有问题咱们沟通，别对立。”

但我知道，对立已经形成了。

晚上七点，我还在办公室改王娜要求的那份采购说明。手机响了，是陈墨。

“王娜到了？”

“到了，一天找了七个问题。”

“正常。”

陈墨说，“她以前在投行干过，习惯用投资人的眼光看项目。严格是严格，但对项目长远发展有好处。”

“可是团队有情绪。”

“那你得做好平衡。”

陈墨顿了顿，“陆沉，你现在不只是项目负责人，还是投资方和团队之间的桥梁。这桥搭不好，项目就得塌。”

挂了电话，我头疼。桥梁？我看是夹心饼干还差不多。

八点回到家，孩子已经睡了。媳妇在客厅等我，桌上放着凉了的饭菜。

“又这么晚。”

“新来的监工找了一堆问题，得处理。”

我热了饭，边吃边跟媳妇说今天的事。

媳妇听完，想了想：“那个王娜，是单身吗？”

“啊？这有什么关系？”

“如果是单身，可能更专注工作，要求就更严。”

媳妇笑，“不过我说实话，她有些建议是对的。你们团队确实加班太多了，该调整。”

“进度赶不上啊。”

“那就调整进度，或者加人。”

媳妇说，“你不是说投资部给了钱吗？加人啊。”

“加人也要时间，新人来了要适应。”

“那就调整进度。”

媳妇看着我，“你别总想着硬扛，有时候退一步，是为了进两步。”

我愣住了。媳妇说得对，我一直想着怎么在现有条件下硬扛，没想过调整条件本身。

第二天早上，我提前到公司，把王娜列的七个问题又看了一遍。其实除了个别细节，大部分都有道理。设备采购该比价，加班该控制，数据该量化——这些本来就是该做的，只是以前没人这么严格地要求。

九点，我召集核心成员开会。

“王经理提的问题，我仔细想了，大部分是对的。”

我开门见山，“咱们确实有些地方不规范，需要改进。”

小刘想说话，我抬手制止：“听我说完。团队健康很重要，不能一直透支。从下周开始，严格控制加班，非必要不加班。进度可以调整，延迟一到两周，投资部那边我去沟通。”