效率真高。我心想,这监工果然名不虚传。
上午王娜就在看资料,偶尔问几个问题。中午吃饭时,她主动过来:“陆总监,一起?”
“好啊。”
食堂里,我们找了个角落。
“王经理,感觉怎么样?”
“资料看了一部分,整体不错。”
王娜夹了根青菜,“但有几个问题想跟您探讨。”
“请讲。”
“第一,技术团队人力成本占比太高,达到总预算的百分之四十五。互联网行业这个比例一般在百分之三十五左右。”
“我们项目技术难度大,需要高级人才。”
“理解。”
王娜点头,“但能不能考虑外包一部分?或者用实习生补充?”
“外包质量难保证,实习生需要时间培养。”
“那就得控制高级人才的薪资涨幅。”
王娜说得很直接,“投资部要看投入产出比。”
我点点头,没反驳。心里想的是,技术团队是小刘带的,真要降薪,他第一个跳起来。
“第二,”
王娜继续,“市场推广预算太少。产品做得再好,没人用也是白搭。”
“我们想先做好产品,再推。”
“时间不等人。”
王娜摇头,“现在竞争这么激烈,酒香也怕巷子深。建议增加百分之二十的推广预算,可以从其他非核心部分砍。”
一顿饭吃得我消化不良。王娜说的有道理,但真要执行,会动很多人的蛋糕。
下午两点,王娜说要参加技术组的周会。小刘有点紧张:“她懂技术吗?”
“应该懂一点,你正常讲就行。”
会上,小刘讲算法优化进展。讲到一半,王娜举手:“抱歉打断一下。这个优化能带来多少用户留存提升?量化数据有吗?”
小刘一愣:“这个……还在测试,具体数据要等上线后……”
“那就是没有。”
王娜记了一笔,“建议下次汇报前准备好数据支撑。投资方关心的是实际效果,不是技术多先进。”
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小刘脸涨红了,我赶紧打圆场:“王经理说得对,我们会补上数据。”
散会后,小刘找我抱怨:“陆哥,她这是外行指导内行!”
“她说得没错,投资方确实关心效果。”
我拍拍他,“不过你也有道理,有些效果需要时间验证。这样,你做个测算模型,预估一下优化带来的收益。”
“这怎么预估?”
“按历史数据推。”
我说,“做互联网的,不都得会这个吗?”
小刘嘟囔着走了。我回到工位,王娜正在看财务报表。
“陆总监,有件事。”
她抬起头,“我看到上个月有一笔五万块的设备采购,没有三家比价。”
“那是紧急采购,服务器宕机了。”
“理解,但流程还是要走。”
王娜说,“投资部要求所有采购必须有三家比价记录,特殊情况要写说明。”