笔趣阁

第623章 扩张期的烦恼（第2页）

“会不会指手画脚？我听说赵副总那个老部下，脾气挺大的。”

“来了再说。”

我其实心里也没底，“咱们做好自己的事就行。”

周末我总算休息了两天。周六陪孩子去游乐园，周日在家睡到自然醒。媳妇说我睡着时还在念叨“数据”

“架构”

，没救了。

周一早上，新同事到了。

两个都是男的。一个叫孙建国，四十多岁，是赵副总以前在分公司时的下属，调过来当“高级顾问”

。另一个叫李明，三十出头，从战略部调来的，职务是“项目经理”

。

孙建国一来就摆老资格：“我在行业里干了二十年，什么项目没见过。你们这个中台啊，思路还行，但细节太糙。”

李明倒是客气：“陆总监，我是来学习的，您多指教。”

我给他们安排了工位，介绍了团队成员。老赵跟孙建国握了握手，表情冷淡。小刘对李明还算热情，毕竟都是年轻人。

上午开例会，我让新同事也参加。

“今天开始，咱们启动项目中台第二版的开发。”

我打开PPT，“目标很明确：内容深度提升，技术架构优化，用户体验升级。时间，两个月。”

“两个月太紧了吧？”

孙建国第一个开口，“第一版用了一个月，第二版要做的改进更多，两个月怎么够？”

“孙顾问有什么建议？”

我问。

“至少三个月。要做就做好，不能赶工出次品。”

“时间不是我能定的。”

我实话实说，“集团要拿我们这个当标杆推广，年底前要看到成效。两个月是底线。”

孙建国皱眉，但没再说话。

我继续安排工作：老赵带内容组，负责深化三个核心板块；小刘带技术组，重写推荐算法，优化系统性能；周晓雯带设计组，全面改版界面；新来的李明负责项目管理和协调；孙建国……我让他“指导全面工作”

。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

散会后，孙建国留了下来。

“陆总监，我这个‘高级顾问’，具体管什么？”

“您经验丰富，帮我们把把关，提提建议。”

“那就是没实权呗。”

孙建国笑了，“行，我明白了。我就看看，不说话。”

这话说得我后背发凉。职场老油条最难搞，他不跟你硬碰硬，但处处给你使绊子。

果然，下午就出事了。

小刘组在讨论技术方案，孙建国路过听了会儿，插嘴说：“你们这个算法思路不对，我十年前就用过，效果不好。”

小刘不服：“孙顾问，我们这个是改进版，加了深度学习……”

“深度学习也是炒冷饭。”

孙建国摆摆手，“听我的，用传统方法更稳妥。”

俩人争起来，最后找我评理。

我看了双方的方案，说实话，孙建国的方案更保险，但上限低；小刘的方案有风险，但做好了效果会很好。

“这样，”

我折中，“小刘，你先按你的方案做，两周出原型，如果效果不好再换。孙顾问，您也准备一个备用方案，万一小刘的不行，咱们有退路。”

孙建国脸色不太好看，但没说什么。

等他走了，小刘小声说：“陆哥，他这不是来帮忙的，是来捣乱的。”

“别这么说。”

我拍拍他，“老同志有老同志的经验，听听没坏处。但你按你的思路做，我相信你。”