全场的目光聚过来。老王也看着我,眼神复杂。
我合上笔记本,清了清嗓子。
“我觉得,调整是必要的。”
一句话,让不少人露出惊讶的表情。
“但调整的方式可以优化。”
我话锋一转,“比如数字内容中心这十五个名额,按什么标准选?是看过去业绩,还是看未来潜力?业务划走之后,原有的项目怎么交接?用户数据怎么分割?”
一个个问题抛出来,都是实际操作中会遇到的坑。
陈墨认真听着,不时点头。
我继续说:“另外,数字化转型不是换个名字就行。需要配套的技术支持、考核机制、培训体系。如果这些跟不上,新中心很难做出成绩。”
“你有什么建议?”
陈墨问。
我打开平板,连上投影。昨晚准备的框架跳出来。
“第一,过渡期不能只是等人事安排,要立刻开始业务衔接培训。第二,新中心的KPI要重新设计,不能简单沿用过去的指标。第三,需要集团层面协调资源,特别是技术和数据支持。”
每说一点,我就调出对应的参考案例或数据支撑。这些都是重生前我看过的、做过的,甚至是踩过坑的。
讲完已经过了二十分钟。会议室里鸦雀无声。
陈墨第一个鼓掌。接着,稀稀拉拉的掌声响起。
“很好。”
陈墨说,“这就是我希望看到的——不抱怨,想解决方案。陆沉提的这几点,会纳入后续细化方案。”
会议又持续了一个小时,讨论具体细节。气氛依然凝重,但至少开始有人说话了。
散会时已经下午四点。走出会议室,小李凑过来:“陆哥,你刚才太猛了。”
“实话实说而已。”
“你说,咱们能进那十五个人吗?”
我拍拍他肩膀:“做好手头的事,剩下的看命。”
话虽如此,但我知道,我刚才的表现已经给自己加了分。重生者最大的优势,就是知道什么是“正确的事”
,以及如何在正确的时间做正确的事。
下班前,陈墨又发了封邮件,宣布成立“过渡期工作小组”
,点名五个人参加,我是其中之一。小组明天上午开第一次会。
老王转发了邮件,单独给我发了条消息:“好好干。”
三个字,意味深长。
关电脑时,窗外天色已暗。这一周过得像打仗,但战役才刚刚开始。数字化转型、部门重组、人事变动……每一件都足以压垮一个普通职场人。
但我不一样。
我是死过一次又活过来的人。我知道最坏的结果是什么,也知道怎么避开它。
手机震动,媳妇发来消息:“晚上想吃什么?给你炖了汤。”
我笑了,打字回复:“都行。马上回。”
走出办公楼,晚风吹在脸上。远处写字楼的灯光一盏盏亮起,像星星落在地面。这个城市永远不缺拼命的人,不缺明争暗斗,不缺起落浮沉。
但这次,我要赢。
不是为了出人头地,只是为了守护那些普通得不能再普通的东西——一份工作,一个家,一份安稳。
重生不是开挂,只是让你多一次机会,把上辈子没做好的事,这辈子做好。
我深吸一口气,走进地铁站。人群熙攘,每个人脸上都写着疲惫和希望。我也是其中之一。
只是我知道,明天,下周一,下个月,还有无数场硬仗要打。
但没关系,我准备好了。
咸鱼也要翻身,何况我这条死过一次的咸鱼。
列车进站,我带上门,汇入城市的夜色里。明天又是新的一天,新的战斗。而这一次,我不会再输。
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