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第613章 对赌开局记（第5页）

王浩报得干脆，“但我要实权，能管人，能决策。”

两万不低，但如果有他能把团队带起来，值。“可以，但试用期三个月，达不到预期，期权作废。”

“成交。”

王浩站起来，“什么时候开始？”

“现在就可以。”

我喊张姐，“给王浩办入职手续，安排工位。”

王浩出去后，孙磊凑过来：“陆总，这人看着挺厉害，但会不会……太强势了？”

“现在就需要强势的人。”

我说，“咱们太温和了，客户一催就加班，需求一变就改方案。得有个能说‘不’的人。”

“也是。”

孙磊点头，“那我继续改代码去了。”

中午吃饭时，王浩已经坐在工位上写东西了。我给他叫了份外卖，他接过去，说了声谢谢，继续写。这人效率真高。

下午一点，李明打来电话，语气有点急：“陆总，会计师事务所那边遇到问题了。他们想要的功能，跟咱们产品差距太大，主要是财务凭证管理和审计轨迹，咱们根本没有。”

“那就明确告诉他们，哪些能做，哪些做不了。”

我说，“别硬凑，硬凑最后交付不了更糟。”

“但他们说，如果不能全部满足，就不考虑了。”

“那就放弃。”

我咬牙，“对赌要的是真实营收，不是虚假承诺。签了做不出来的单子，是埋雷。”

“明白，那我就实话实说了。”

挂了电话，我心里有点堵。会计师事务所这个单子，本来以为能成，现在黄了。对赌压力下，每丢一个单子都像割肉。

但没办法，创业就得学会放弃。不是什么钱都能赚，不是什么客户都能接。

下午三点，周文从美发店发来好消息：“第二天培训完成，前台和美发师都会用了。赵总说，如果这周运行顺利，下周就付全款。”

“好，盯紧运行情况，有问题立刻解决。”

我回复。

四点钟，王浩来找我，拿着笔记本：“陆总，我跟团队每个人都聊了半小时，初步诊断出来了。要听吗？”

“这么快？”

我惊讶。

“效率是第一生产力。”

王浩打开笔记本，“三个主要问题：第一，需求管理混乱，销售乱承诺，技术被动接招；第二，项目没有排期，全凭感觉，经常延期；第三，团队职责不清，谁都能干，谁都不负责。”

句句戳心。“解决方案？”

“三条：第一，建立需求评审会，所有客户需求必须经过技术评估才能承诺；第二，实行项目看板，每个任务有明确时间点和负责人；第三，明确岗位职责，销售只负责签单，技术只负责开发，实施只负责交付。”

“会不会太僵化？创业公司需要灵活。”

我担心。

“灵活不等于混乱。”

王浩很坚持，“你看你们现在，每个人都忙，但效率低。为什么？因为不断在救火，在擦屁股。如果流程规范了，虽然看起来慢，但实际更快。”

我想了想，他说得对。“好，你出详细方案，下周开始试行。”

“行，我今晚就出。”

王浩合上笔记本，“另外，我建议设立周会，同步所有项目进展。信息透明了，问题就藏不住了。”

“可以，你安排。”

王浩走后，我走到窗边。夕阳西下，天空被染成橙红色。办公室里，孙磊和唐工在讨论技术方案，周文在写总结报告，李明在打电话，新来的小杨在看产品文档，王浩在写流程方案。

团队在扩大，流程在规范，业务在推进。虽然问题一堆，但至少，我们在向前走。

对赌的第一周，我们活下来了，还招了新血，定了新规。

但真正的硬仗，才刚刚开始。

咸鱼翻身，翻过来是更陡的坡。但这次，我们有了更专业的装备，更清晰的路线。

深吸一口气，回到工位。还有很多事要做，还有很多关要过。

但这次，我有了帮手，有了方法，有了更坚定的决心。

这就够了。

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