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第601章 压力测试记（第2页）

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“明白。”

林绍忽然想起什么，“对了陆经理，郑总助理说，投资人可能会要求单独跟团队成员聊聊，了解真实情况。”

我心里咯噔一下。单独聊——这意味着不能只靠准备好的材料，得确保每个团队成员都能统一口径，又能展现真实状态。

“通知大家，明天下班后做一次模拟演练。”

我决定，“我扮演投资人，随机提问。你们都要做好准备，不能只靠我和周文、孙磊。”

下班时间到了，但没人走。办公室里键盘声、讨论声此起彼伏。我走到窗边透气，看见楼下街道华灯初上，车流如织。手机震了一下，是老妈发来的：“儿子，这周末回来吗？鱼还在冰箱里。”

我回复：“妈，这周回不去了，要准备重要汇报。鱼你们先吃吧，别等我。”

等了会儿，老妈回：“工作要紧，注意身体。鱼给你留着，什么时候回来都行。”

鼻子有点酸。重生后总说要多陪家人，结果还是被工作占满。职场这场马拉松，跑起来就停不下脚步。

晚上八点，周文来找我：“陆经理，客户那边出了点状况。”

我心里一紧：“什么状况？”

“市场部总监，就是上次启动会没怎么说话的那个，今天私下找我，说咱们设计的流程太复杂，他们执行起来有困难。”

周文皱着眉，“他要求简化，但简化了效果肯定打折扣。而且他是关键人物，他不配合，整个项目推进都会受影响。”

“约他明天中午吃饭，我跟你一起去。”

我当机立断，“客户的问题必须第一时间解决，不能拖到投资人来了还没搞定。”

“好，我马上约。”

周文走后，我又把产品原型演示看了几遍。孙磊他们还在调试，有个页面跳转会卡顿半秒，虽然不长，但演示时会被放大。我叫来孙磊：“这个卡顿问题，明天必须解决。投资人都是细节控，一个小bug就可能影响整体印象。”

“已经在改了，是数据加载的优化问题。”

孙磊眼睛里有血丝，“今晚一定搞定。”

“别熬太晚，保证效率。”

我拍拍他肩膀，“身体是革命的本钱。”

回到家快十一点，陈浩居然还没睡，在客厅看财经新闻。看见我，他指了指电视：“正在讲你们行业，说今年SaaS赛道投资降温，好多公司融不到下一轮。”

我放下包，瘫在沙发上。电视里专家侃侃而谈：“……资本回归理性，不再为单纯的概念买单。现在的投资人更看重产品是否有真实需求，商业模式是否可持续，团队是否有执行力。”

句句扎心。我们团队现在这三样，样样都还在验证阶段。

“你们那个投资人，不会也是来泼冷水的吧？”

陈浩问。

“不知道。”

我揉着太阳穴，“但做好最坏的准备总没错。”

“要我说，你们现在最缺的不是投资人，是时间。”

陈浩换了个频道，“一个新业务，三个月能看出什么？至少得跑一年，才知道成不成。”

“但资本市场等不了一年。”

我苦笑，“现在融资窗口期短，错过这波，下次不知道什么时候。”

“那就看你们能不能讲出让人相信的故事了。”

陈浩递过来一罐啤酒，“喝点，放松放松。”

我接过啤酒，冰凉的口感刺激着喉咙。职场有时候就像这罐啤酒，第一口刺激，喝多了也就习惯了。

第二天中午，我和周文在一家日料店见到了那位市场部总监，姓王。王总监四十出头，穿着休闲西装，话不多，但句句到位。

“陆经理，周顾问，咱们直说吧。”

王总监夹了片三文鱼，“你们设计的流程，理论上是好的，但我们团队执行不了。我们市场部的人都是做创意和投放的，你让他们天天填表格、跟流程，他们嫌麻烦，我也觉得浪费时间。”

“王总，流程设计的初衷不是增加工作量，而是减少沟通成本。”

我给他倒茶，“您看，现在市场部和研发部扯皮，一个需求来回改十几次，最后出来的东西还不是想要的。如果有清晰的流程，需求提得规范，评审有标准，其实能省很多时间。”

“道理我懂。”

王总监放下筷子，“但改革需要时间，需要适应。你们现在三个月试点期，第一个月就要看到效果，太急了。我的建议是，先简化流程，让大家先用起来，再慢慢优化。”

周文想说什么，我使了个眼色。“王总的建议很实际。这样，咱们做个折中：核心流程不变，但表单和审批环节简化一半。我们派个人驻场，手把手教，有问题的当场解决。您看怎么样？”

王总监想了想：“驻场的话……行，但只能一个人，不能影响我们正常工作。”