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第598章 夹缝突围记（第4页）

周五下午，试点项目正式上线。我们在后台盯着数据，上线一小时，访问量破万，平均停留时长三分半，分享率百分之十五——都超出预期。

小张兴奋得差点跳起来：“陆哥！成了！真的成了！”

我盯着屏幕上的曲线，心里那块石头总算落了地。数据不会骗人，这套方法确实有效。

“大家辛苦。”

我站起身，“今晚我请客，想吃什么随便点。”

“火锅！”

“烤肉！”

“日料！”

最后折中选了家海鲜自助。席间大家都很放松，小张喝了点啤酒，话多了起来：“陆哥，你说咱们这套要是全公司推广，咱们部门是不是就成核心部门了？”

“想得美。”

我剥着虾，“推广了就是公共资源了，谁都能用。咱们最多算个先行者。”

“那也太亏了。”

小王嘟囔。

林绍插话：“不亏。先行者的经验最宝贵，以后其他部门要推行，还得找咱们请教。这就是影响力。”

我看了林绍一眼。他看问题的角度确实不一样，更宏观，更战略。

吃完饭各自回家。我走到地铁站又折回来，在附近的便利店买了罐啤酒，坐在路边的长椅上慢慢喝。夜晚的城市很安静，偶尔有车开过。

手机震了一下，是陈浩发来的直播链接。我点进去，他正在讲“职场中年危机”

，弹幕里一片哀嚎。

看了一会儿，我关掉。重生让我避开了中年危机，但迎来了新的挑战——如何在变革中找准自己的位置。

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周末两天我都在家改汇报材料。周日下午终于完成，发给了老刘先看。老刘很快打来电话：“整体不错，但有个地方你得注意。”

“您说。”

“郑总想要的是颠覆性创新，你材料里体现的还是渐进式改进。”

老刘语重心长，“要拔高，要展望未来。比如这套流程机制，不仅可以用于公司内部，将来是不是可以产品化，卖给其他公司？”

我倒吸一口凉气：“这……会不会太远了？”

“不远。”

老刘说，“郑总在上一家公司就干过这事，把内部工具打包成SaaS产品，卖了不少钱。他来这里，肯定也有类似的想法。”

挂了电话，我对着电脑发呆。重生前我只想安稳打工，重生后想当条咸鱼，怎么现在越来越往风口浪尖上走了？

但没办法，材料还得改。我把“内部效率提升”

改成了“打造行业协作新范式”

，把“可复制经验”

改成了“潜在的产品化路径”

。改完自己看着都脸红，但职场有时候就需要这种包装。

周一早上，战略会。会议室里坐满了总监级以上的人，我作为汇报人之一，被安排在前排侧边。郑国涛坐在老板右手边，穿着深灰色西装，表情严肃。

轮到我时，我走上讲台，打开PPT。第一页是醒目的标题：《从救火到防火——跨部门协同作战新机制》。

“各位领导，大家好。今天我汇报的是过去一个月我们在流程改革上的探索和实践。”

我尽量让声音平稳，“核心就一句话：把问题解决在发生之前。”

我讲了试点项目的案例，讲了协作战区的运作方式，讲了数据对比。台下有人点头，有人记笔记，郑国涛一直看着屏幕，看不出表情。

讲到未来规划时，我放出了那张“产品化路径图”

。“基于我们沉淀的方法论和工具链，未来可以考虑将其产品化，为行业提供协同解决方案。这不仅能创造新收入，也能提升公司在行业内的影响力。”

讲完最后一页，我看向郑国涛。他微微点头，然后开始鼓掌。接着全场都鼓起掌来。

老板开口了：“小陆这个汇报很好啊，有实践有思考。国涛，这是你来了之后推的重点工作？”

郑国涛接话：“是，但主要是陆沉他们在执行。我觉得这个方向可以继续深入，可以考虑成立专门的项目组来推进。”

我心里一紧。专门的项目组——那意味着可能要抽调人手，甚至重组部门。