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第598章 夹缝突围记（第3页）

郑国涛沉默了片刻。“但市场不等人。竞争对手不会等我们慢慢来。”

“我明白。”

我点头，“所以不是不做，是分主次。比如技术架构升级，可以先做最关键的那部分，其他延后。设计系统化，可以先定标准规范，具体组件慢慢补。”

郑国涛站起身，走到窗前。办公室在十八楼，能看到很远的地方。“陆沉，你知道我为什么来这家公司吗？”

“不太清楚。”

“因为老板跟我说，这里有机会做成行业标杆。”

他转过身，“不是小打小闹的改进，是真正的颠覆。所以我来了，带着我的人，带着我的想法。”

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我心里一紧。这话里有话。

“你的流程改革做得不错，思路对，方法也行。”

郑国涛走回办公桌，“但格局可以再大一点。不要只盯着一个项目、一个部门，要想想怎么把这套机制推广到全公司，甚至形成行业方法论。”

“我明白，但……”

“没有但是。”

郑国涛打断我，“下周我要开半年战略会，你准备一下，把流程改革的阶段性成果和下一步规划做个汇报。要数据，要案例，要可复制的经验。”

走出办公室时，我手心有点出汗。郑国涛的野心比我想象的还大。他要的不是试点成功，是要把这套东西变成他的政绩，变成他在这家公司立足的资本。

回到部门，我把小张、小王、林绍叫到小会议室。小王已经从技术部回来了，晒黑了一圈，但精神头不错。

“郑总下周要听全面汇报。”

我开门见山，“咱们试点项目的数据、案例、经验，都要整理成可复制的模板。时间紧，任务重。”

小张问：“全面汇报……是只讲咱们的项目，还是讲整个流程改革？”

“应该是后者。”

我揉揉太阳穴，“所以咱们得把协作战区机制、创新实验库、轮值委员会这些东西都系统化，形成一套完整的方法论。”

林绍眼睛亮了：“这是好机会啊！如果公司层面推广，咱们就是这套体系的创建者。”

“机会也是压力。”

我看着他，“如果推广过程中出问题，咱们就是第一责任人。”

分工。小张负责整理试点项目全流程数据，从需求到上线的每个环节，耗时、问题、解决方案都要量化。小王负责技术侧的沉淀，把那些踩坑的经验写成技术文档。林绍负责方法论提炼，把我们的做法抽象成可复制的步骤和规则。

我自己则要写汇报材料的核心部分——价值主张。为什么要做这件事？带来了什么改变？未来怎么发展？

接下来几天，我们部门成了全公司最忙的地方。白天要跟进试点项目的最后收尾，晚上要整理材料写文档。办公室的灯经常亮到十一点以后。

周四晚上九点，我正对着PPT发愁，手机响了。是老妈。

“儿子，吃饭没？”

“吃了。”

我看了眼桌上的泡面桶，“妈，你们呢？”

“早吃过了。你爸让我问问，这周末回不回来？他钓了条大鱼，说要给你炖汤补补。”

我心里一暖，但还是说：“这周末不行，要加班。下周末吧，我一定回。”

“又加班……”

老妈叹气，“你也别太拼了，身体要紧。”

“知道啦，您放心吧。”

挂了电话，我看着手机屏保上全家福的照片，发了会儿呆。重生后发誓要多陪家人，结果还是被工作绊住。人生啊，总是计划赶不上变化。

林绍敲门进来：“陆经理，方法论部分我写了个初稿，您看看？”

我接过厚厚一沓纸，翻了翻。写得很详细，甚至有点过于学术化了。“林绍，咱们这是给公司内部汇报，不是发论文。语言要通俗，多举例子，少用专业术语。”

“好，我改。”

“另外……”

我顿了顿，“你写这部分的时候，多提提团队协作，少突出个人。尤其是郑总给的指导，要适当体现。”

林绍愣了一下，随即明白过来：“我懂了。”

职场汇报的学问就在这些细节里。功劳要共享，尤其是领导的点拨，必须点到。这不是拍马屁，是基本的职场生存智慧。