赵总看着我,“你要是不介意的话。”
“没问题,只要能推进工作。”
我说的是真心话。现在各部门是一条绳上的蚂蚱,郑国涛的改革成了,大家都好;失败了,谁都跑不了。
下午我把小王叫到一边,说了借调的事。小王有点紧张:“陆哥,我能行吗?好久没写代码了。”
“不用你写核心代码,主要是做沟通协调,把业务需求翻译成技术语言。”
我拍拍他,“这是个机会,去技术部学学他们的做事方式,对你以后发展有好处。”
“那我试试。”
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搞定这边,我又去设计部找李姐。她那边也接到新任务,要搞什么“设计系统化”
,把零散的设计规范统一成标准组件库。
“郑总这是要全面升级啊。”
李姐泡了杯茶给我,“你们部门试点怎么样了?”
“刚起步,还行。”
我接过茶杯,“李姐,你们那个设计系统化,如果需要技术配合,随时找我。我们试点项目跑通了协作战区机制,正好可以验证跨部门协作效果。”
“那敢情好。”
李姐笑了,“我这正愁技术部没空理我呢。你们试点项目要是真能证明协作效率高,我以后要资源也硬气。”
聊完回办公室,已经快下班了。林绍把今天的站会纪要发给我,条理清晰,重点突出。我在群里表扬了一句:“纪要做得很好,大家参考这个格式。”
林绍回了个“谢谢陆经理”
。
下班时,林绍最后一个走,跟我一起等电梯。电梯里就我们俩,他忽然说:“陆经理,今天技术部赵总来找您,是不是为了借人的事?”
我一愣:“你怎么知道?”
“下午我去技术部对接,听见他们在讨论人力缺口。”
林绍说,“我觉得这是好事。各部门人力流动起来,才能打破部门墙。”
“道理是没错,但实际操作难。”
我实话实说,“人都倾向于用熟不用生,借调过去的人要重新适应,产出肯定会受影响。”
“短期受影响,长期看是培养复合型人才。”
林绍说得很认真,“我在上一家公司时,就实行过轮岗制。开始大家都不愿意,后来发现轮过岗的人晋升更快,就都抢着去了。”
电梯到了,我们一起走出去。晚风有点凉,我紧了紧外套。
“你那家公司,后来怎么样了?”
我问。
林绍沉默了几秒:“被收购了。收购后空降了新管理层,把轮岗制取消了,说要专注专业深度。”
“然后呢?”
“然后核心员工走了不少,现在业务一直在下滑。”
林绍笑了笑,有点苦涩,“所以郑总这次改革,我是真心希望能成。有些事,不破不立。”
我们在地铁口分开。我看着他的背影,忽然觉得这个人也许不是来监视我的,只是跟郑国涛一样,想做成点事。
回家路上,我想着林绍的话。改革确实需要破局者,但破得太猛,容易把自己也折进去。郑国涛现在全线推进,表面看雷厉风行,实际上风险很大。一旦某个环节出问题,可能全线崩盘。
而我,就处在风暴中心。
到家陈浩正在直播,房间里传来他激昂的声音:“所以朋友们,职场不是看你多努力,是看你在关键节点能不能抓住机会……”
我煮了碗饺子,坐在客厅慢慢吃。电视里放着无聊的综艺,但我没关——有点声音,显得屋里不那么空。
吃完收拾完,我打开电脑,开始写本周的进展简报。试点项目进度、遇到的问题、解决方案、下一步计划……一条条列清楚。写到最后,我加了一句:“建议其他改革举措与流程试点错峰推进,避免资源过度集中,影响常规业务运行。”
这话有点冒险,像是在质疑郑国涛的节奏。但我还是写了。重生给我的最大财富,可能就是这点勇气——知道什么该说,什么时候说。
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窗外的城市灯火通明,每一盏灯下都有一个故事。我的故事,还在继续。
明天,又是新的一天。
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