“正常。”
我收拾着笔记本,“各部门都有自己的一亩三分地,咱们的方案要动他们的资源,人家肯定要问清楚。关键是把话说明白,把顾虑提前想到。”
回到工位,小张凑过来:“陆哥,怎么样?”
“通过了。”
我坐下,“接下来就该咱们忙了。你去拟个实施计划表,按刚才会上说的分阶段来。小王,你跟技术部对接一下,把他们那两个人力具体是谁确定下来。”
“好嘞!”
中午吃饭时,在食堂碰见了老周。他端着餐盘坐我对面:“小陆,上午汇报得不错啊。”
“周总过奖了,都是团队的努力。”
“别谦虚。”
老周夹了块红烧肉,“我看了你那方案,很多点抓得挺准。特别是那个风险评审分两级,既解决了频率问题,又保证了重点项目的跟进。以前没人想到这么弄。”
我笑笑没说话。哪是没人想到,是重生前我们踩了多少坑才总结出来的经验。但这些没法说。
“对了,”
老周压低声音,“听说上面要空降个副总过来,分管咱们这几个部门。”
我筷子顿了一下:“什么时候的事?”
“就这两天吧。老刘应该知道,但他没明说。”
老周左右看看,“消息是从人力部传出来的,说是大老板从外面挖的人,背景挺硬。”
“男的女的?”
“男的,四十多岁,据说在行业里有点名气。”
老周扒了口饭,“你心里有个数就行,新官上任三把火,说不定流程改革这事就成第一把火了。”
吃完饭回办公室,我琢磨着老周的话。空降领导是职场常态,但在这个节骨眼上,确实有点微妙。流程改进刚启动,新领导一来,是支持还是推翻?推翻了,我前期的活儿白干;支持了,功劳算谁的?
重生前我吃过这种亏。那时候也是牵头搞了个创新项目,做到一半换领导,新来的直接否了前方案,自己另起炉灶。我夹在中间里外不是人,最后背了个“执行不力”
的锅。
下午还得跟设计部对接,我把这些杂念先压下去。职场就是这样,你控制不了谁来当领导,只能控制自己手里的活干成什么样。
设计部的会议室里,李姐带着两个骨干已经在等了。桌上摆着几版视觉方案,花花绿绿的。
“小陆来了,坐。”
李姐把电脑转过来,“这是按你们的需求做的三版方向,你先看看。”
我一张张翻。A版走科技感,线条冷峻配色高级;B版偏年轻化,用了大量渐变和动态效果;C版最保守,中规中矩但不出错。
“李姐觉得哪版好?”
我把问题抛回去。
“从设计角度,B版最有创意,也最贴合你们说的‘年轻化’。”
李姐顿了顿,“但实施难度也最大,很多效果需要定制开发,周期和成本都高。”
“A版呢?”
“A版适合高端产品,但可能有点距离感。C版最安全,但……说实话,没什么记忆点。”
我盯着屏幕看了会儿。重生前做过类似的选择,当时选了B版,结果开发拖期,上线后用户反馈“花里胡哨”
。这次得换个思路。
“能不能做个融合版?”
我指着屏幕,“用B版的色彩体系和动态概念,但降低复杂度。比如这个渐变效果,做成简单的两色过渡;这个动态交互,改成悬停触发而不是自动播放。”
李姐眼睛一亮:“你是说,保留创意感,但做减法?”
“对。现在用户注意力时间短,太复杂了反而抓不住重点。我们要的是‘一眼惊艳’,不是‘仔细琢磨才能看懂’。”
“有道理。”
李姐转身跟两个骨干交代了几句,转回头,“给我们两天时间,出个融合版看看。”
“辛苦李姐了。”
从设计部出来已经四点多。我回工位整理会议纪要,小张神秘兮兮地凑过来:“陆哥,听说新领导明天就到。”
“这么快?”