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第583章 咸鱼当导师（第4页）

旗号，其实还是想赚钱，背离初衷。

针对这些问题，我们制定了更严格的审核机制。申请指导的项目，必须先通过我们的“初心审核”

——为什么要做这个？目标用户是谁？打算怎么定价？团队成员有没有真正接触过老年人？

有个团队想做“高端智能养老设备”

，一套卖好几万。我们审核没通过，因为这种产品普通老人用不起，只能卖给少数有钱人，不符合我们“普惠”

的理念。

团队负责人不服：“几位爷爷，现在消费升级，高端市场也有需求啊。”

我说：“有需求没错，但我们的目标是解决大多数普通老人的问题。如果你只想做高端，那我们不适合你。”

团队后来还是做了，但没再来找我们。听说卖得不好，因为真正有钱的老人选择更多，看不上他们的产品。

这事儿让我们更坚定了——做适老产品，不能光盯着赚钱，要有社会责任感。这也是我们这些老家伙能给年轻人最重要的指导：做事，先做人。

不知不觉，“银发智库”

运行了一年。年底，我们搞了个总结会。来了三十多个年轻人，十几个老人导师，还有社区干部、媒体记者。

年轻人挨个汇报成果：那个智慧药盒已经量产，在十几个社区试用，反响很好；防走失手环帮助找到了三位走失老人；健身APP有五千多老年用户；认知训练游戏被两家养老院采购……

看着这些成果，我们这些老家伙心里特别满足。老王说：“我这辈子，带过徒弟，当过劳模，但最有成就感的，是带这些年轻人。”

老周说：“知识、经验，传下去了，就没白活。”

老李说：“我现在出门，常有年轻人叫我‘李老师’，这感觉，比当年当领导还爽。”

我总结发言：“一年前，我们几个老家伙没想到会走到今天。我们只是觉得，退休了，还能做点事。现在看，我们做的事，也许能影响更多人，能真正帮助到老年人，也能让年轻人的创业之路走得更稳。这就够了。”

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掌声很热烈。

散会后，小赵和小林留下来，说要请我们吃饭。吃饭时，小赵说：“几位爷爷，我们团队拿到投资了，准备正式创业。想请你们当公司的终身顾问，不是挂名，是真顾问，有决策权。”

我们互相看了看。老王说：“终身顾问？那我们得干到死啊？”

小林笑了：“王爷爷，您这是答应还是不答应？”

老周推推眼镜：“得立个规矩。第一，公司必须坚持普惠理念；第二，重大决策我们有发言权；第三，如果违背初心，我们随时退出。”

“没问题！”

小赵郑重地说，“我们写进公司章程。”

就这样，我们这些老家伙，又多了个新身份——创业公司终身顾问。听起来挺唬人，实际上就是继续当导师，只是更正式了。

回家的路上，我想着重生前的自己——那个只顾自己、不关心他人、更别说指导年轻人的自己。如果那时的我能像现在这样，把经验传下去，帮助年轻人成长，人生会不会更有意义？

可惜没有如果。但正因为没有如果，才更要珍惜现在，在还能发光的时候，多照亮一些路。

这条老咸鱼啊，从被人叫“陆老”

，到被人叫“陆老师”

，再到“陆顾问”

，称呼在变，做的事没变——就是把这一生的经验、教训、感悟，传给下一代。咸鱼虽然咸，但也能当个“老汤底”

，给年轻人这锅新汤加点滋味。

明天又是周二，银发智库开放日。老刘要指导一个做“助行器”

的团队，王阿姨要教年轻人怎么给卧床老人翻身，张爷爷要纠正健身动作设计，李奶奶要审核认知训练内容……

得，又闲不下来了。

但这样的忙，忙得踏实，忙得有劲，忙得对得起“导师”

这两个字。

睡吧，明天还得继续当“老汤底”

呢。这活儿，越熬越有味。

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