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第567章 咸鱼也要解心结（第3页）

我问。

“用户说。。。他们根本不在乎界面炫不炫酷，只在乎用起来方不方便。”

林薇眼睛亮起来，“有个老奶奶还说，按钮要大，字要大，颜色要清楚。。。这些，产品经理从来没提过！”

“那你现在怎么想？”

“我想。。。我想重新做设计。”

林薇站起来，声音变坚定了，“不是为了满足产品经理，是为了满足真实用户。”

我笑了：“这就对了。记住，你的工作不是取悦上级，是服务用户。把这个想明白了，很多事就简单了。”

那次之后，“职场解忧杂货铺”

火了。来的年轻人越来越多，问题也五花八门：有被同事排挤的，有被领导PUA的，有迷茫不知道方向的。。。我们这些老家伙各显神通，用自己的人生经验给他们支招。

老王最擅长处理人际关系纠纷。有个姑娘被同事抢了功劳，气得要辞职。老王说：“辞什么职？要走也是他走！你这样。。。”

他教了姑娘几招，如何保留证据，如何跟领导沟通。两周后，姑娘兴奋地告诉我们，那个同事被调岗了，她的功劳被重新认可。

老周则擅长帮年轻人规划职业生涯。他发明了“五年三步法”

——把职业发展分成三个阶段，每个阶段设定具体目标。好几个迷茫的年轻人用了这个方法，都说“终于看清方向了”

。

我主要负责。。。听。听他们诉苦，听他们抱怨，听他们的焦虑和不安。有时候什么都不用说，只是认真地听，对他们来说就是最大的安慰。

当然，也不是所有人都能想通。有个小伙子，连续来了三周，每次都说想辞职创业，但又下不了决心。第四周他没来，我给他打电话，他说：“陆老师，我想明白了。我不是真想创业，我只是不想上班。可不上班，我又能干什么呢？”

我说：“那就先好好上班。等你知道自己想干什么了，再行动也不晚。迷茫不可怕，可怕的是为了不迷茫而乱动。”

现在，“职场解忧杂货铺”

已经成了很多年轻人的“精神加油站”

。有人甚至从外地跑来，就为了跟我们聊聊天。小李团队全员都来过，包括那个严厉的产品经理张经理。

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张经理来的时候，我还挺意外。他坐下后第一句话是：“陆老师，我是不是很失败？”

原来，他带的项目最近进度滞后，团队怨声载道，上面也给了压力。他觉得自己两头不讨好，开始怀疑自己的管理能力。

我给他倒了杯茶：“小张，你知道管理最重要的是什么吗？”

“完成目标？带好团队？”

“是理解人性。”

我说，“你逼团队赶进度，是因为上面给你压力。可你有没有想过，你把压力转嫁给他们，他们也会把压力转嫁给家人，或者。。。憋出病来。最后项目垮了，团队散了，你就算完成任务，又有什么意义？”

张经理沉默了很久，最后说：“陆老师，我懂了。。。我会改。”

后来小李告诉我，张经理变化很大。不再动不动发脾气，开始主动关心团队成员，甚至还组织大家去郊游放松。团队氛围好了，效率反而上去了。

昨天聚会，老王感慨地说：“老陆，咱们这‘解忧杂货铺’，比什么心理咨询都管用。为啥？因为咱们说的都是人话，不是套话。”

老周点头：“而且咱们不收费。不收费，说的话就真诚。”

我笑了。是啊，我们就是一群爱管闲事的老家伙，看不得年轻人走我们当年走过的弯路，受我们当年受过的罪。

晚上孙子问我：“爷爷，你为什么要在家里开杂货铺？咱们家要卖东西吗？”

我抱起他：“爷爷卖的是一种叫‘经验’的东西。很便宜，不要钱，但有时候很管用。”

小家伙似懂非懂，但很认真地说：“那我长大了也要开杂货铺！”

我亲亲他的额头。这就够了。

毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼。而且我现在不仅是条会翻身的咸鱼，还是个开着“解忧杂货铺”

帮年轻人解心结的老咸鱼呢！

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