“爸,我查到了,”
陈默后来汇报,“是省城一家刚成立的保健品公司在背后捣鬼。他们老板以前是山田制药的中国区经理,被开除后自己创业,想踩着咱们上位。”
“商业竞争,正常,”
陈阳说,“但用这种手段,不光彩。你打算怎么办?”
“以其人之道还治其人之身,”
陈默说,“我查了他们的产品,宣传有水分,质量也不达标。我已经向监管部门举报了。”
“做得对。竞争可以,但要光明正大。歪门邪道,走不远。”
这件事让陈默更加成熟。他明白了,商场如战场,但要有底线。
更大的挑战在七月。集团的人参基地爆发了严重的根腐病,三千亩人参,死了将近一半。这是集团成立以来最大的生产事故。
陈默急得嘴上起泡,每天泡在基地,和技术团队研究对策。但病害太严重,常规方法效果有限。
“爸,我可能要动用‘风险防控基金’了,”
陈默向陈阳请示,“专家说,必须全部换土消毒,重新种植。这得几百万,而且两年没产出。”
“该用就用,”
陈阳说,“基金就是干这个的。但你要吸取教训——为什么病害这么严重?是不是管理有问题?技术有没有漏洞?”
陈默调查后发现,是基地新来的技术员经验不足,浇水过多,又赶上连续阴雨,导致病害爆发。他果断撤换了技术员,重新培训团队,制定了更严格的种植规程。
“爸,这次是我的责任,”
陈默检讨,“用人不当,监管不严。”
“知道责任就好,”
陈阳没有过多责备,“做领导,用人是最重要的。用对人,事半功倍;用错人,事倍功半。这次交了学费,记住了就好。”
处理完人参基地的事,陈默瘦了一圈,但眼神更坚定了。他主持修订了集团的管理制度,加强了技术培训和质量控制。
到年底,集团交出了不错的成绩单——虽然遭遇了各种挑战,但总产值还是增长了百分之十五,达到两亿三千万。更重要的是,年轻的管理团队经受住了考验,越来越成熟。
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年终总结会上,陈默做了报告。最后,他特别感谢了父亲。
“……这一年,我深切体会到,领导一个企业有多不容易。感谢父亲的信任和支持,在我迷茫时指点方向,在我犯错时给予包容。我会继续努力,不负重托。”
陈阳坐在台下,欣慰地笑了。他知道,儿子真的成长起来了,可以独当一面了。
会后,父子俩在办公室喝茶。
“小默,这一年,你干得很好,”
陈阳说,“比我当年强。我像你这个年纪时,还在为温饱发愁呢。”
“爸,您别夸我了,”
陈默不好意思,“我知道自己还有很多不足。”
“不足可以补,经验可以积累,”
陈阳说,“重要的是——你守住了集团的根,守住了咱们的魂。这就够了。”
窗外,雪花飘飘。兴安岭又进入了漫长的冬季。但合作社里,暖意融融。加工厂机器轰鸣,养殖场温暖如春,旅游公司的民宿亮着温暖的灯光,等待春节的游客。
陈阳看着这一切,心里很踏实。权力交接完成了,集团有了新的领路人,这片土地有了新的守护者。
他想起二十年前,那个重生回来的早晨,他发誓要改变命运。现在,他不仅改变了自己的命运,更为这片土地培养了一代新的守护者。
这就是传承吧。他想。
不只是权力的传承,更是理念的传承,责任的传承,对这片土地深情的传承。
权力交接完成了,但守护和发展的路,还很长。
他会一直看着,守护着,见证兴安岭更美好的明天。
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