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第166章 萌芽CEO（第1页）

盛启科技，民营科技圈赫赫有名的一面大旗，曾靠一款aI芯片火遍全网，一度被资本市场吹捧为“东方英伟达”

。

但最近半年，这面旗子，风有点乱。

股价震荡，媒体唱衰，核心技术骨干连续离职，甚至连内部员工在脉脉上的匿名吐槽都排到了热榜第一：“盛启的午餐盒饭质量决定我是不是明天还来上班。”

终于，一条消息炸裂了整个行业圈——

【盛启科技现任ceo林耀民宣布因健康原因，将于本季度末卸任】

健康原因？

业内都懂，这话翻译成人话就是：“其实不想走，但董事会不让我留。”

林耀民一走，盛启集团就像一辆刚冲到3oo码的法拉利，突然松了刹车。

外界开始疯狂猜测接班人是谁，内部更是暗潮涌动，各路势力齐齐蠢蠢欲动。

盛启董事会一边放出风声：“我们全球招募，择优录取”

，一边悄悄联系了三家顶级猎头公司。

不到一个月，三位候选人名单出炉：

a候选人：前bat系高管，简历厚得能当武器。

b候选人：外企ceo，干了十年业务全球化，口碑稳定。

c候选人：创业者出身，搞过两轮独角兽，失败一次成功一次。

表面看起来风平浪静，实则内斗到了刀尖舔血的程度。

董事们分成三派，谁也说服不了谁。

大股东支持a，说关系多资源多能扛盘。

财务总监支持b，说稳定务实能收拾残局。

战略部门支持c，说最有“变革者气质”

，能打破现在的僵局。

僵住了，像三个大象堵在会议室门口，谁都进不去。

与此同时——

张伟，几个月前结束一场惊心动魄的并购咨询项目，靠一套“企业智能体性格特质模型”

，在黑暗中推演出了最佳并购对象，让3o亿的并购，大放异彩，熠熠生辉。

而最近，张伟被unity的开，折磨的够够的。

几天前刚刚参加了一场创业论坛，明白了自己下一步的方向了，ceo！创业者！

。。。。。。

今天德勤合伙人赵总，刚从盛启那边回来，整个人像刚从竞技场下来的角斗士，脸上却满是兴奋。

因为他想到了，张伟那天培训，结束的时候说的那道思考题了“并购是——组织对组织；能不能组织对个人呢？”

他一边撸着袖子喝冰美式，一边对助手说：

“你知道张伟那小子吗？之前在并购项目里，用性格画像把三个标的选得服服帖帖，连客户董事会都直接点名问他是谁。那玩意，能不能套用在选ceo身上？”

助手愣了愣：“你是说……让他帮盛启找ceo？”

赵总点头，一字一顿：

“对。我们德勤不做猎头，但我们能做判断者。”

第二天，赵总亲自敲开了盛启科技董事长办公室的大门。

盛启科技董事长吴总，五十出头，穿西装不打领带，办公室摆着两只盆栽和一只ipad。

他正用app1epenci1在上面画圈圈，看起来在写流程图，实际上在默默把一个董事的名字画了叉叉。

赵总开门直入，简单寒暄后，说出重点：“我这里有一个人，不是传统背景，不是政治推荐，是我们德勤内部顾问，用组织‘性格适配度’的方法，选出了三个最合适的并购对象。现在盛启不是在选ceo么？不如，试试这个方法。”

吴总挑了挑眉：“听上去像心理测评。”