相对来说,陈总在德勤,职位不够牛逼!
赵总“卧槽!我的个哥,拜服了啊,我马上运作!保证全是合伙人级别的!”
嘿嘿!哈哈!
得逞!
张伟接下来几天,开始了紧锣密鼓的准备各种培训材料。
哈哈,或者叫推广材料?!
培训在武汉德勤办公大楼27楼的闭门会议室,名字是“创新·合伙人中心”
。
来的人,清一色合伙人、总监——从北上广深到成都、杭州、青岛、苏州,全国一线战区悉数派员,人数控制在三十人以内。
毕竟有前面3o亿并购成功案例,撑场子,场面那是非常火爆。
赵总西装笔挺,手拿麦克风,简单致辞,声音沉稳却带着火药味:
“今天这场讲座,不为外人,只讲干货,不讲排场,只讲颠覆。”
“主讲人大家都知道,张伟,显性身份——sapbcs顾问,隐藏身份——并购顾问,就是那个‘企业智能体性格特质模型理论’提出者。”
众人一愣,旋即笑声中带着期待。
这种讲ppt的场合,张伟是有天赋技能加持的!
张伟登场,一身标准的“十八摸”
。
拿起无线麦,站在Led投影下,轻轻一笑:
“大家好,我叫张伟,这场不是讲ppt,是……直播开脑。”
哗——
全场轻笑,气氛瞬间破冰,注意力全集中在这个看起来普通,却让全国合伙人聚集武汉的人身上。
张伟翻开第一页ppt。
一个巨大的问题打在屏幕上:
“企业,到底是什么?”
不是资产,不是流程,也不是组织架构。
张伟缓缓走动,抛出金句:“企业不是流程的集合,而是一个活着的智能体。”
张伟把“企业智能体理论”
“企业智能体性格特质模型理论”
。
图文并茂的形式,进行了讲解,要把自己理论推广出去,张伟那是竭尽全力啊。
这些合伙人,也是有成功案例加持,那也是听的如痴如醉,原来张伟的理论,是这样理解的啊。
。。。。。
场下一位南区合伙人小声对同伴说:
“这玩意拿去给客户做组织转型测评,秒杀一票老掉牙的咨询模型。”