“所以必须提前布局,构建防护体系!”
张伟画出一张表格,列出每一层的“保层锚点”
。
张伟继续:
不降基础上,如何跨越企业智能体马斯洛层级,实现层级的跃迁?
“补短板——如果你在安全与稳定层,客户资产没沉淀好,那你得先搞好cRm!”
“建能力——如果你在品牌层,市场声量不够,那你得先搭好媒体矩阵,再谈大数据分析!”
“不是堆系统,是补心脏,搭骨架,建肌肉!”
到了这里,会议厅已经完全炸了。
陈总,也是一脸的茫然,仿佛在说“我靠,bcs干合并的顾问都是这么硬核的么?不过他这个观点还真是清奇!”
,只见陈总也在手机上敲打着字,咔咔拍照!
现场也是,有人手机拍照,有人奋笔疾书,甚至有企业老板拉着旁边人激动地说:
“我靠,这才叫干货啊!”
“我们公司就是卡在第三层!”
“这个人到底是谁啊?!”
台上主持人完全插不进去话了,干脆放弃挣扎。
区领导满脸惊叹,凑近旁边秘书低语:“这个年轻人,啥背景?!”
秘书满头冷汗:“……不知道啊,他没报名注册,挂的是主办方的员工名牌,看不清”
就在会场气氛最炙热的时候,张伟轻轻一笑,放下白板笔。
拍拍手掌,平静地说:
“各位,今天我就讲到这里。企业进化,靠的不是某一套系统,而是整体认知的跃迁。信息化是助推器,不是救命稻草。”
“希望在座的各位,都能把自己企业打造成真正的智能体。谢谢。”
张伟一讲完,现场像炸了锅一样。
刚才还死气沉沉的2oo人阶梯教室,现在彻底沸腾了!
企业老板们一个个跟打了鸡血似的,齐刷刷站起来,举着手往前冲。
主持人吓傻了,区领导一脸懵逼,武汉大学的教授还试图端着学术范儿,结果没人搭理他,连秘书都被挤到角落去了。
场面一度混乱得像春运火车站。
先冲上来的是一家做汽车零配件的老板,穿着皮鞋,喘着粗气。
“老师,老师!我们公司年营收8千万,客户比较杂,走渠道,也接oem单……我们算第几层啊?”
张伟微微一笑,三秒判断完毕:
“你们现在处在【安全与稳定】层——有稳定客户,但还没形成清晰品牌。”
“短板是客户资产系统化管理太弱,建议尽快上cRm,把客户跟单过程沉淀下来,防止销售人员流动带走客户。”
“向上跃升要做:建立基础品牌露出,比如官网升级、公众号内容输出、参加行业展会。”
那老板眼睛一亮,连连鞠躬: