“我的理论是代表未来,不是现在。”
“也许他们现在看不懂,但十年后,会有一批人因为这套理论,大获裨益。”
“就像当年的马车和汽车,不是马车不行,而是时代变了——换了条赛道,换了个度,甚至换了对‘移动’的定义。”
张伟回到酒店,依然没有睡意。
凌晨五点,窗外天色尚未破晓,整个世界仿佛屏住了呼吸,连钟表滴答声都显得格外清晰,张伟还是坐在酒店的小圆桌旁。
电脑屏幕的微光投射在他脸上,眼神中没有一丝疲惫,只有无比的冷静——那种在跌入情绪深谷后,又重新用理性筑起一座桥梁的冷静。
从一棵树‘顿悟’的感觉中回来后,张伟把自己的《企业智能体》理论翻来覆去地看了十几遍。
不是为了找错别字,也不是为了打磨排版。
张伟思考的不再局限于,我要被人点赞,被人理解,而是如何能更进一步。
“我明明可以看的更远啊,为什么固步自封呢?……”
张伟自语着,喃喃低语,却没有一丝怨气。
他不是那种靠情绪判断世界的人。
他是一个程序员出身的理性战士。
他知道,所有系统的bug,99%的原因都不是系统的错,而是你理解系统的方式出错了。
包括自己亲自构建的系统。
好像一瞬间,一股微妙的激动感从指尖涌上脑海。
“我的那些人,其实是错位了,匹配错误了啊!”
,“是错位!不是错误!”
张伟飞快地在纸上写下一排字:
“飞行员要的是飞机,乘客要的是从a城市到b城市飞机里的座位,而我现在给他们的却是‘空气动力学’理论。”
一字一顿,字字如锤。
“我把理论给了sap模块顾问,就像把空气动力学给了飞行员,他们不会骂你,他们会点个赞,但不会把它当回事。”
“我把理论给了客户,就像乘客听你讲升力曲线、重心偏移角度,他们会说:‘挺有意思’,然后转头问你:‘你飞机呢?能飞吗?’‘我坐位呢?几排几号?’”
张伟这时有点想笑,甚至摇头轻叹。
不是他们的问题,是这个世界就是这样运作的。
99%的人类社会认“产品”
,不认“理论”
。
哪怕你是莱特兄弟,没有那架真正能飞起来的破布飞机,你空气动力学讲得再清楚,也没人听你讲。
不是不认可你,是你还没证明它“能飞”
。
“企业智能体”
是空气动力学,是认知升维!
可张伟现在懂了,他还需要用这个理论造一架能飞的“飞机”
才行。
产品!
终于产品经理小精灵,冒出来了。