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第151章 划破的苍穹（第3页）

但问题是——企业不是永远在实验室里。

它是处在互联网洪流中的，处在全球多维不确定博弈中的，处在跨文化、跨地理、跨逻辑的“混沌系统”

中的。

旧的那一套开始渐渐失效。

流程高度标准化，却应对不了个性客户。

权限精准定义，却卡死了应变机制。

指标细致拆解，却无法衡量“灵活度”

。

数据堆满了‘数仓’，却分析不了组织的“感觉”

与“选择”

。

于是，张伟意识到，这时候，eRp之于企业，就像经典力学之于全宇宙时，也只能解释一部分宇宙规律。

他提出：“企业智能体”

就是企业的信息化“相对论”

，升维了，拔升了高度，站在了宇宙星空中，看待一切。

它的出点，不再是“如何管理内部资源”

，而是“企业如何在复杂生态中进行感知、决策、反应和演化”

。

它的核心不再是流程引擎，而是认知引擎。

它的单位不再是订单单据，而是整体意识。

张伟认为，传统eRp系统，就像火车，重、准、稳，适合重复路径。

但当企业进入多变市场，它需要的，不仅仅是火车，而需要更加整体化思维的系统。

就像经典力学，范围扩展到宇宙星空时，就显得手足无措。

同样是‘万有引力’，经典力学的解释，和相对论的解释完全不同。

经典力学：引力是一种力，两个质量体之间存在远程作用力，大小与质量成正比，与距离的平方成反比。

相对论：引力不是力，而是时空的弯曲。质量使得周围的时空弯曲，物体是顺着这个弯曲的轨道运动。

因为需要解决问题的尺度变化了。

当今全球化体系下，企业融入的是全球，是一个企业整体的模式融入全球，企业这个整体需要紧跟全球的脉搏跳动。

在解决企业内部问题时，用传统企业信息化理论，在解决大尺度问题时，用企业智能体理论。

张伟劈开的是，传统企业信息化的真正的苍穹，或者叫提升了企业信息化的维度。

就像经典力学，不是错了，相对论不是颠覆了经典力学，而是让物理学增加了一个维度。

张伟认为自己的理论也是一样的意思，不是颠覆了传统企业信息化，而是为企业信息化，增加了一个维度。

举一个很简单的大尺度问题，人类需要在地球和火星的拉格朗日点上，建立一座1oo公里直径的太空城，现在全球任何一款eRp都做不到。

sap是全球最牛的eRp，当年张伟去“夏国核电”

稽核时，连夏国核电，都能撑爆sap的最基础的底层设计，那就更别谈其他家的eRp产品了。

因为这款‘大尺度eRp’要协调全球的企业进行资源、生产能力的协调和配置。

这是全球级别的eRp，而不是单个企业级别的eRp。

夏国有4千多万家企业，全球有几十亿家企业，需要全部协调起来，才能完成1oo公里直径的太空城建立。

就像人类的Facebook为什么可以全球搞事“颜色xx”

？而以前用书信却做不到？

。。。。。。。。。

张伟认为，企业智能体，是企业认知模式的重构。

企业智能体，就是“组织智能”

的一个分支。

这个“组织智能”

是张伟每次f1yback听书、看书学习来的。

因为采用了听说的模式，效率出奇的高，张伟甚至可以做到2。5倍听书了，让自己的学习范围非常的驳杂。