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第151章 划破的苍穹（第2页）

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这感觉，就像牛顿是站在地球上研究物理，基于身边物体运动，得出了经典力学的物理定理。

而爱因斯坦是站在宇宙星空，研究大尺度的天体运动，研究物理，产生了相对论。

当张伟以“企业智能体”

是一个生命体的，高度看待企业时，立马就能感受到，一种强大气场，和磅礴的尺度。

‘新东方’就是一个庞大的智能体，这个庞大的个体却拥有一个整体的性格，是它的创始人王敏洪赋予的，是坚韧与浪漫。

当作为个人，与这个“智能体”

的秉性不符时，就会自然而然的被排除体外，如直播的“罗小号”

！

当然也有从这个智能体吸取完能量后，再次踏上新征程的。。。。！

但是“新东方”

这个智能体本身，依然保持着，自己的本性。

像华为-菊厂，它的执行节奏与边界管理，活脱脱是王正非的性格外化。

甚至像联想，身上那股“体面感”

，也像极了王传志，即使是后面的王元庆，同样保持了这种基调。

当你不再用生产、采购、销售、财务。。。。。，割裂思维看待企业时，用‘企业智能体’思维、理论模型看待时，这些现象分分钟可以得到。

听说各科室医生看人时，骨科看到的是2o6块骨头，内科看到的是心脏、肺。。。。。。。

只有心理医生看到的是，这一个人！

企业智能体理论，赋予了新的认知能力。

完全区别于传统企业信息化的认知‘武器’。

企业不是老板，但它确实逐渐拥有了“独立人格”

，它的人格脱胎于它的创始者。

就像《亮剑》李云龙最后的论文“军魂，是任主官的信念、血性和榜样铸成的钢印，烙进了这支部队的骨子里。”

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企业智能体，同时也会从他的员工、从这个时代，吸取养分，塑造自己。

如果企业智能体，他的秉性脱离了时代，就会整体衰落，就像柯达的轰然倒塌，当你从一个整体去看待的时，他的整体性格已经完全不能适应这个时代了。

就像一个人，当你现在和老一辈沟通时，现完全无法形成思想上的共鸣，于是我们明了“代沟”

这个词。

说的残酷点，就是老人被这个时代抛弃了，虽然他曾经是创造上一个时代的人。

当企业用“企业智能体”

来看待时，简直和人是一模一样的！

张伟称这种从“内观”

到“外观”

的切换，是一次认知的跃迁。

张伟甚至断定，‘人——human’，是这个世界第一大智能群体，而‘企业——企业智能体’是这个世界第二大智能群体。

张伟站在整体逻辑之上，重新定义了自己工作的对象。

“我做的，不是sap系统。我是在参与塑造一个活体——一个会感觉、会决策、会学习、会演化的智能体。”

。。。。。

企业信息化，是工业时代的产物。

eRp，更是这场工业逻辑的数字化投影。

从上世纪7o年代mpR（物料需求计划）开始，到后来的eRp，再到sap的成熟模型，全球企业的信息系统都在做一件事：把“企业”

变成一个高效的资源调度工厂。

eRp的核心哲学是“控制”

与“规范”

：把企业拆解成模块，每个模块进行精细化设计，每个流程有固定路径，每个权限精准设定，最终让企业像钟表一样运转——精确、稳定、高效。

这种理念，就像牛顿力学：世界是可测的，规律是静态的，因果是线性的。