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第314章 全球邀盟盛宴群英（第5页）

成立“集团战略与风险控制委员会”

，并下设各区域、各业务线的分会，确保风控触角直达末梢；

启动“领航者计划”

，在全球范围内选拔和培养高潜质年轻管理者，输送至关键岗位轮岗或进入委员会历练。

每一条都经过深思熟虑，直指过去快速发展中暴露的痛点，并勾勒出更为规范、更具韧性的未来组织形态。

紧接着，会议进入第二部分：“全球棋盘与协同作战”

。

沈易再次切换画面，一幅详细的世界地图呈现在屏幕上，不同颜色的光点代表易辉在不同区域的业务布局和战略重点。

“我们的战场，早已不局限于香江，甚至不局限于亚洲。”

沈易手持激光笔，光点在地图上移动。

“北美，是我们必须攻克的技术与市场高地。

摩托罗拉的困境是我们的机会，移动通讯项目是我们的突破口。

北美团队，你们的任务不仅是销售，更是要成为技术标杆和战略支点。”

“欧洲，以鹰国英联邦易辉为核心，向法国、德国、意大利辐射。

我们要成为欧洲数字通讯标准的重要参与者，乃至定义者之一。”

“沙俄及东欧，是一片充满风险与机遇的冻土。

我们的策略是有限合作，利益捆绑，谨慎推进。”

“亚洲本土，是我们的根基和大后方。

香江模式要优化，内地合作要深化，东南亚市场要开拓，高丽、岛国的技术合作与市场渗透要加快。”

他详细阐述了每个区域的战略目标、资源投入重点、以及需要集团其他板块提供的支持。

比如，科技公司需要为北美定制符合特殊要求的产品变种；

金融公司需要为欧洲和内地的业务设计复杂的跨境融资方案；

娱乐公司的内容输出要配合不同地区的文化推广策略……

“易辉不再是一个个独立的业务单元，”

沈易总结道，“而是一个高度协同的有机整体。

通讯是血管，科技是骨骼，金融是血液，娱乐与文化是皮肤与气质，安保是铠甲。

任何一个部分的强大，都必须服务于整体的战略目标。

从今天起，‘协同’与‘大局观’，将是考核每一位高级管理者的核心指标。”

会议持续了整整一个上午。

沈易的演讲逻辑严密，数据详实，视野宏阔，既有雷霆手段的警示，又有未来蓝图的激励，更有清晰可行的路径指导。

参会的高管们从一开始的震撼、紧张，逐渐转变为沉思、认同，乃至摩拳擦掌的兴奋。

午宴安排在会议中心的自助餐厅，采用分区域交流的形式，便于不同业务线的管理者深入沟通协同细节。

沈易简短露面后便离开，将舞台留给具体执行者们。

下午是分组讨论会，各业务板块和区域团队就上午的战略部署进行细化研讨。

而沈易，则开始了更为关键的“一对一”

或“小范围”

会晤。

首先是雅各布和汉娜。

在三号别墅的私密会客室，三人品着沈易珍藏的普洱。

“上午的演讲非常精彩，沈。”

雅各布赞许道。

“清晰、强硬、富有远见。尤其是‘内圣外王’的提法，很有东方智慧。

罗斯柴尔德银行会全力支持你的新治理架构，特别是在合规风控和跨境资本运作方面。”

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汉娜补充：“北美移动项目的初步反馈已经回来，由于摩托罗拉的混乱，评审委员会对我们技术的‘独立’与‘可靠性’评价有所提升。

我认为可以加大接触力度，并适当透露我们与鹰国的初步合作意向，增加筹码。”

沈易点头：“正有此意。晚宴后，我们需要详谈北美下一步的具体策略，以及……