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第33章 可以开疆扩土了（第2页）

第一批是管理层，第二批是各部门骨干，第三批是全体员工。培训地点在农庄的大会议室里，能坐两百人。

孙晓云亲自讲第一课，讲青山生态的使命，讲“向善”

不是口号，是做事的标准。

讲到十三条行为准则的时候，她请老张上台，让他讲当年设计g-o7景观的故事。

老张站在台上，手里没有稿子，讲得磕磕巴巴的。

“那年g-o7一期，周总说要种梧桐树。我说梧桐树长得慢，换成银杏吧，好看。

周总说不行，银杏好看是好看，但老人要的是熟悉。梧桐树，老人都认识。他们年轻的时候，家门口都种着梧桐。后来我们就种了梧桐。

现在树长大了，老人们坐在树下乘凉、下棋、讲故事。我每次路过，都觉得当年那个决定是对的。”

台下有人鼓掌。孙晓云站在旁边，没有鼓掌，嘴角是弯的。

运营部的小王讲便民服务的故事，讲她给那个想要血压计的老人打电话的事。讲着讲着就哭了。

“奶奶说‘你们终于打来了，我还以为你们把我忘了’。我当时就想，以后再也不让任何老人等这么久。”

台下有人递纸巾，有人低头抹眼睛。

金林讲技术部的故事，讲便民服务后端接口上线那天，代码提交了二十三次才通过测试。

“李志说，你行了，别折腾了。我说不行，用户等着用。”

当时要不是赵磊一直在坚持着，我觉得我有可能都放弃了。

台下有人笑，金林也笑了。

最后一课是陈艳青讲的。她撑着腰站在台上，肚子已经大得让人看着害怕。

孙晓云给她搬了把椅子，她没坐。

“青山生态从第一天起，就做一件事——让更多人过上好日子。g-o7让年轻人住上好房子，梧桐里让老人有个家，青山安居让老人住得安全，小程序让善意连接每一个人。

我们赚的每一分钱，都花在这件事上。你们的每一天，也都在这件事上。

有人问我，青山生态能走多远。我说，走多远不重要，走对了方向才重要。方向对了，走慢一点也没关系。”

掌声响了很久。

她扶着腰坐下，接过周雄递过来的水杯，喝了一大口。

部门培训和班组培训用了两周。

每个部门对照管理手册，把自己的流程过了一遍。缺人的补人，缺流程的建流程，权责不清的重新划。

g-o7工程部把项目节点拆解成四十八个小项，每个小项都定了负责人和验收标准。

梧桐里运营部把老人满意度调查细化成十二个问题，每个问题对应一个整改流程。

小程序技术部把代码审核流程从一个人批准改成三个人交叉审核。

老雷管的那块是g-o7的景观绿化。他对照手册，把自己负责的流程画了一张图，贴在办公室里。

图纸上的线条密密麻麻的，从设计到施工到验收，每一个环节都标了时间节点和验收人。

老雷站在图纸前，叉着腰。

“以前我觉得规矩是管人的。现在我觉得，规矩是帮人的，有了规矩，你就不用天天想着该干什么，照着做就行。”