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第370章 赴港就被监视傅育凝的野心所在（第3页）

至于顶层的5o楼，是贵宾宴会厅，用于接待重要宾客和举办活动，普通人难以窥探半分。

此时地下二层停车场，华润高管专用电梯，戴著一副细框眼镜，面容周正的傅育凝熟练刷卡，走进电梯，按下49层按键。

虽已年近五十，但他依旧身形清瘦挺拔，不见半分臃肿，眉宇间还带著常年身居高位的沉稳与锐利。

1o层。

3o层。

4o层。

电梯快上升。

当行至47层，电梯缓缓停稳。

傅育凝下意识看了眼劳力士，现在还不到8点钟。

当电梯门打开，映入眼帘的是一位地中海型、大腹便便的中年西装男人，他在看见傅育凝的那刻，先是一愣，紧接著连忙打招呼道：「早上好傅总，有点巧啊，哈哈。」

「早上好，进来吧。」

傅育凝催促一句。

「您先上去，我突然想起，我还有份文件没有拿。」

中年西装男人嘴角挂著尬笑，无论是普通职工还是主管，其实都不想和自己上级独处。

况且，和傅育凝打交道，可不利于自身在集团的展。

这是因为华润集团有两大派系，一派是以宋木为的激进派，他们延续了上任董事长宁高的并购策略，大胆买入，激进扩张。

另一派是以傅育凝为的保守派，他们反对盲目激进扩张，主张战略收缩、

深耕主业、优化存量资产，走精致化、高质量展路线。

自1983年华润集团改组以来，走的路线都是激进扩张。

就比如说上任董事长宁高，他的野心不是一般的大，1994年通过入股华远地产进入内地楼市，2ooo年拿下万科，意图打造「地产航母」，整合南北两大房企，统一拿地、融资、布局。

2ooo年12月，万科向华润增4。5亿B股，想要结束「大股不控股」的经营状态，然而因小股东反对失败，未能控股5o%。

2oo1年，宁高推出更激进的二次重组方案，试图绕开障碍、一次性完成全板块整合。

同年5月，万科向华润定向增a股，华润以所持燕京置地44。2%股权作价，全额认购这批新股，不产生现金流出。

这层设计很巧妙，通过搭建层层控股闭环，即华润→万科→燕京置地→华远地产，将南方万科、北方华远全部纳入华润并表体系。

然而，华国的监管体系不是摆设，一旦让华润将万科和华远整合，那么整个华国的房地产市场都会由华润集团进行定价，所以相关监管部门也紧急约谈宁高。

除此之外，燕京置地核心资产是华远地产，任志强为华远掌舵人，一旦方案落地，华远将沦为万科子公司，品牌、管理权、区域主导权全失。

此前，华润曾对华远承诺不转让实质控制权，让万科控股燕京置地明显存在违约，这不仅让任志强公开强硬抵制，华远内部董事会也彻底对立，整合完全无法推进。

在掌舵人、监管和中小股东等各种因素影响下，宁高的「地产航母」梦彻底破碎，他也交棒给宋木，自己彻底退出了华润舞台。

而「地产航母」梦的破碎，也造就了万科股份的分散，给了一些有心之人夺权的机会。

回到华润的两大派系问题，其实激进派始终占据集团主导地位，保守派虽有建言之权，却始终没有真正的决策权与执行权。

不过《地产航母事件》过后，保守派的权力得到了提升，傅育凝是直接受益者。

虽说有了一定权力，但傅育凝只能算集团三把手，甚至是四把手，完全没有接替宋木的可能。

在激进派主导的集团，想要继续普升，就不能和保守派过多接触，因为容易被视为「异类」，这也是中年西装男人抗拒与傅育凝同乘坐一个电梯的原因之一。

见对方不愿意进来，傅育凝没有强求，只是微微颔，他也知道自己在集团的定位。

电梯门关闭，继续上升。

48层。

49层。

「叮」

电梯门打开。

傅育凝迈开步伐，走出电梯，快步前往自己办公室。

「傅总。」