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第158章 流水线研究（第1页）

一、晨会上的新体系

2oo6年9月5日，星期二，上午八点四十五分。

默石投资新办公室的大型会议室里，二十三名员工全部到齐。这是公司正式成立后的第一次全员研究晨会，空气中弥漫着一种混合着咖啡香和纸张味的专业气息。长条会议桌中央摆放着一台投影仪，墙上挂着一块白板和两块磁性写字板，上面已经贴满了各种颜色的便签条。

陈默坐在会议桌位，沈清如坐在他右侧——她的预产期还有两个月，腹部高高隆起，但依然每天准时到岗。左侧是投资总监张凯、研究部主管赵明宇、风控总监李薇、运营总监王璐。其余研究员和交易员分坐两侧。

“各位，早上好。”

陈默敲了敲桌面，会议室安静下来，“从今天开始，我们将正式启动新的研究体系。这个体系的核心理念是：专业化分工、流程化作业、系统化输出。”

他示意赵明宇操作投影仪。屏幕亮起，出现一张组织架构图：

研究部（负责人：赵明宇）

├──金融组（组长：王浩然，3人）：银行、保险、证券

├──周期组（组长：刘振东，3人）：钢铁、有色、化工、建材

├──消费组（组长：孙晓雯，3人）：食品饮料、家电、零售、医药

├──科技组（组长：陈涛，2人）：电子、通信、计算机

└──综合组（组长：赵明宇兼，2人）：交通、公用事业、其他

“这是我们按行业划分的研究小组。”

陈默解释道，“每个小组负责跟踪本行业的上市公司，重点监测股改进展。为什么要这样分工？因为股改已经进入全面铺开阶段，每周都有几十家公司公告方案。靠一两个人根本看不过来，必须专业化分工。”

他切换ppT，出现一张流程图：

股改公司初筛流程

1。每日监控：各小组监控所负责行业的公司公告

2。快评估：现股改公告后，24小时内完成初步评估

3。评分系统：使用统一评分表（对价水平、公司质地、博弈空间）

4。分级入库：a类（重点关注）、B类（一般关注）、netbsp;周会讨论：每周五汇总，确定下周重点跟踪标的

“这套流程的目标是：不漏掉任何一个潜在机会，但也不浪费时间在没价值的公司上。”

陈默看向各位研究员，“我知道大家习惯了深度研究一家公司，但现在我们需要先‘广撒网’，再‘重点捕捞’。有什么问题吗？”

金融组组长王浩然举手：“陈总，评分标准怎么定？比如对价水平，多少算高，多少算低？”

“这个问题很好。”

沈清如接过话，“我们制定了一套量化评分表，会后会给大家。简单来说，对价评分会参考几个维度：一是行业平均水平，比如银行股改平均对价在1o送3。2左右；二是公司基本面，业绩好的公司对价可以适当放宽；三是特殊因素，比如是否有外资战投、国资背景等。”

消费组组长孙晓雯问：“如果现好公司但对价很低，我们怎么处理？像深展那样去博弈吗？”

陈默和沈清如对视一眼。深展一役虽然赢得了声誉，但也耗费了巨大精力，还引来了威胁。

“这个问题需要平衡。”

陈默回答，“我们会根据‘性价比’来决定投入程度。如果一家公司质地很好，对价只是略低，我们可以尝试温和沟通。但如果质地一般，对价又低，或者像深展那样背景复杂、博弈成本高的，我们可能选择放弃。记住，我们的目标是整体收益最大化，不是每战必胜。”

研究部主管赵明宇补充：“初筛阶段，我们主要做信息收集和初步判断。真正决定是否深度介入，需要投决会讨论。所以大家的工作重点是：快、准确地把信息传递上来。”

会议继续进行。陈默布置了接下来一周的任务：每个小组需要梳理所负责行业中尚未股改的公司清单，预估股改时间，提前研究。同时，对已经公告方案的公司，要在两天内完成初步评分。

“最后一点，”

陈默强调，“所有研究成果必须录入公司数据库。我们正在开一套内部系统，将来所有研究报告、会议纪要、调研记录都会电子化归档。这不仅能提高效率，也是知识积累和传承的需要。”

九点十五分，晨会结束。各小组回到自己的办公区域，开始了新体系下的第一天工作。

二、流水线的启动

金融组的办公区在靠窗的位置，三张工位呈L型排列。组长王浩然二十八岁，之前在国信证券研究所做银行分析师，两个月前被陈默挖过来。组员包括李想（二十五岁，擅长财务分析）和张悦（二十四岁，女，擅长数据处理）。

“我们先分一下工。”

王浩然打开电脑里的exce1表格，“银行板块一共十六家上市公司，其中五大行、股份行、城商行各有多少家？”

李想迅回答：“五大行5家，股份行8家，城商行3家。已经股改的有招行、浦、民生、深展4家，还剩12家。”

“好。”