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第529章 军工大升级二（第1页）

第529章军工大升级(二）

国家兵苹器詻鄣工业升级计划考察的第一站依旧内蒙古第一机械厂，五个月前方叶来到了这里，数个月过去，他又来到了这里，而一同前来的还有聂帅和五机部的邱部长等人。

一行人走在车间里，芦厂长介绍道:“相比于数月年，一机厂的管理流程和生产线进行了诸多优化、调整，之前我们的生产管理环节的系统性管理能力较低，现在进行了优化，从材料进出到生产过程、总装形成了稳步生产。”

一机厂此前的情况，方叶是比较熟悉，他当时带着团队对厂里进行了全面的审核，当时的生产说起来有组织，但在实际过程之中，其实有些各干各有。

就以焊装车间为例，板材加工与焊装有些各自为没有具体的生产规划，这边板材下料到了焊装车战，间，却发现先组立的板材没有下，导致组立车间只能等着，而下料车间发现问题后，又急急忙忙开始调整，这类问题重复发生，但就是没人解决，而导致这个问题的关键原因是生产工艺没有安排好。

六月份方叶的报告交上去后，国防工业部请华昌派出管理团队对一机厂进行管理机制优化，方叶欣然领命，随即一支专业的管理团队来到了这里。

第一步，对一机厂从管理组织机构到生产过程、质量管控进行全面调查，找出优化改进问题三百多条;第二步，对发现的问题进行逐条分析，提出改进和优化方案，最后再实施和效果评估。

事情说起来好像很简单，但做起来要处理的问题很多，诸如工人和管理层综合技能、水平调查、培训、考核;建立工艺管理机制;提升质量管理水平;生产线优化方案等等。

华昌匭鸨霨菲的僥洪管玕笱→理团队仅对工人和管理层的调查就发现了诸多问题，人员技能水平倒是满足的，但是由于生产过程管理和工艺管理不足，使得工人在制造环节，主机意识很强，每个人都有不同的手法，而造出来的零部件也各不相同，到了组立或总装阶段又开始修修磨磨。

针对这些问题，管理团队第一个要解决的就是管理能力，企业管理人员要有基本的管理思想和流程思维，什么是管理流程，什么是生产流程，什么叫先出先进什么叫质量管理，华昌的管理团队展开了一系列的培训和现场管理指导。

这个问题解决之后，便是一机厂工艺管理，由于工厂没有工艺工程师这一职位，培训也需要时间，并不是一年半载能解决的，于是华昌的管理团队退而求其次，先做到基本的生产流程和工艺、质量管理。

图纸上要标注出重要工艺、技术参数和生产步骤，并由现场管理人员、技术人员时时监督，确保按要求生产，同时标注工序，这样工人就一目了然，知道工件下一步要做什么。

仅仅解决上述这些简单的问题就花了三个月的时间，如此同时，一机厂的生产线也在同步进行优化调整，一些落后设备被淘汰，增加了性能、稳定性和精度更高的新设备，并对生产、总装、涂装、质量等各具体环节进行针对性的优化，五个月一愰而过，一机厂有了不小的改善。

行至火炮制造车间，芦厂芦长又说道:“我厂的制造设备和工艺技术相对还是落后，不过七月份时，一机部、五机部联合我厂，正在进行有关设备的攻关，主要的新设备包括:高压四面自动锻造机、炮管新型自紧机、专用机床等。

“预计等设备投厂后，我厂的火炮生产能力将会提高40%，具备生产大型坦克炮的能力。

方叶看过车间里的炮管锻压机，还是那种老式的单冲锻压，连两面锻压机都没有，整个生产过程慢不说，还相当的吃力，几名工人需要借助衍吊设备，不停的翻转沉重的炮钢锭，连一个翻转机都没有。

上次方叶过来时就发现了这个问题，但他现在看到的已经不同了，锻压机前面摆着一台翻转机，其实这玩意并没有多复杂，无非是重型液压叉车带前部加一个翻转机，大型夹甘夹着钢锭送至锻压机中不停的翻转，设备就是这么简单，但此前没有哪家企业研制。

邱部长一眼就看出了这个设备极大的提高了劳动效率，不由欣喜的说道:“这东西好用，生产效率高多了，锻压行业都需要。”

一机部段部长也点头道:“是个好设备，不仅提高了生产效率，而且减轻了工人的劳动量。

方叶说道:“这个设备将来还可以自动化，在它的下面设置轨道，夹钳也由数控控制，炮钢锭从稳热炉中出来后，自动夹取移至锻压机，而后自动锻压，中间不需要人为干涉。”

方叶抬手指向了轰隆隆的锻压机又说道:“锻压机还是太落后了，早在三十年代，国外就已经有自动翻转锻压面，钢锭或加工塑形完的炮管，由夹盘两头夹紧，而后自动锻压。”

芦厂长回道:“小型炮管，我国也有自动锻压机，但是像坦克炮、重型火炮这类炮管，还是需要工人参与。

“这也是苏联买的设备吧?”

方叶问。

芦厂长点头:“这里的主要设备全部来自苏联。

方叶毫不犹豫的说道:“这还是20年代的技术，苏联人三十年代就已经有两面锻压机了，后来到了四十年代又发明出来了自动两面锻，现在恐怕四面锻都出来了。

芦厂长沉着脸不发一言，以前他不知道与苏联的差距有多大，只以为老大哥人是真好，可自从数月前，方叶指出厂里一堆设备早已落后国外之后，他心里就对苏联起了别样的看法，原来老大哥给的都是淘汰设备。

段部长看向方叶问道:“四面锻是个什么原理?”

方叶摸了摸口袋，掏出记事本和圆珠笔，而后画了一个草图:“四个平面锻压盘对应安装，炮管锻件从中穿过，两头夹盘夹紧翻转，而后由高压油缸推动顶出锻压盘，现实连续高压力高精度锻压，原理不复杂。

“但复杂的是如何实质高压和快速、高精度锻压，它最快的速度，每秒能锻大约两下，而且精度要求极高，炮管锻压后，要实现整体误差0。5毫米左右，方便后续炮管校正，但以现有技术，我们能做到1。5毫米就已是世界先进水平了。”

“原来是这个样子，机械结构确实不复杂。quot;聂帅接过方叶草图，又说道:“这不就是双夹头重型车床，中间加了一个四面锻机嘛。

方叶笑道:“您说的没错，它的机械结构就是这么简单。

“怎么之前就没人想出来这样的设备呢?如果早几年前就搞，现在应当已经造出来了。”

聂帅觉得这玩意机构如此简单，早该有人想出来的啊。

这个问题方叶没有回答，技术创造需要环境和条件，国家工厂可不是华昌这种由方叶说算的地方。

他在华昌管理层眼中'暴君’之名可不是盖的，每次现场走场，看到一些设备能够自动化，而却用人工，他就要沉着脸质问，愤怒时会骂人，每次都将一群管理人员问得埋头不敢作声。

因此在华昌旗下各公司的制造车间，拥有大量的非标自动半自动化设备，工装治具更是数不胜数，就比如华音包装生产线上的产品装袋子，方叶看到工人拿嘴吹开袋口套袋子很废事，工人长期用手指推袋口，皮都磨破了，方叶当场就问管理人员，为什么不搞治具设备是想不到，还是根本就没考虑。

接着工艺工程师、工程师、技术员、管理人员一大群人被叫了过来，挨个回答他的问题，要求现场解决，逼得这群人现场头脑风暴想出了一个简易工装，而后一路改进，最终解决了问题，但这种情况现下国内99。999%的工厂是不会有的。

有需求才会有创造，有要求才会有人解决，当所有人都认为这是'本该如此’时，那么'合理'就成为了一种必然现象，聂帅面前的这台锻压机和他手上的四面高压锻稿图就体现了这个问题，国内学机械的一堆，一机厂也不缺工程师，但没有需求，自然也就没有了创造。

若将这类问题延伸出去，就比如方叶向总理讲述热水瓶老百姓卖不起的问题，说到底也同样是如此，有得用的人不会第一时间去考虑那些没得用的人，价格贵到如此离谱的程度，那些人也同样觉得合理，同样的问题还有自行车、厕纸等等等等。

无人回答，聂帅沉默片刻便问道:“方叶同志，这个设备太重要了，如果能成功，那么我国的锻压技术将会获得飞跃式的发展，就是不知道这台设备多久能搞出来?quot;方叶回道:“聂帅，华机厂与华锡重型机床厂联合负责这台设备的研制，目前正在进行技术验证，但要最终实现，估计需两三年时间，这里最复杂的技术不是机械结构，而是控制技术和精度，其中有一系列问题需要解决。

方叶向聂帅几位首长详细解释了技术难题，高压液压泵站需要攻关，高压控制阀、同步分步控制开关、高精度运动同步等等，这些问题国内现下并无此技术，所以实际参与的企业远不仅这两家公司，还有华宇数控、庆州液压、重型机床、钢铁等厂家共同参加，联合研制。

设备造出一个样子不难，难的是如何达到设计指标并且稳定工作，因此几乎可以肯定，设台设备出来后，能解决一部分问题，但后续仍需要不断的改进，最终版本的稳定设备，那都是几年后的事了。

这是一台高精锻机，一机部长自然看出了它的重要性，一旦设备成功，那么中国缺乏精锻机的问题就解决了，毕竟就如方叶所说，其是世界先进装备，于是说道:“方叶同志，这台设备极其重要，如果你们有什么需要一机部全力配合，务必保证设备成功研制。”

方叶认真的答道:“请段部长放心，我们知道这台设备的重要性，会全力研制。dp五机部长也同样表达了全力支持的立场，他说:“大型精锻机是国之重器，外国根本就不会卖，全世界能造的国家只有美苏两国，而国内因为技术缺乏，一直未能攻克，你们有需求，五机部都会尽其所能的给予支持。

聂帅则直接得多，问道:“研究费用要不要国家再拔些?

方叶回道:“国家拔给了我们一百万元，支撑到明年五月问题不大，后面的话就不够了。

“需要多少钱?quot;聂帅又问。