任何创业初期的企业,都离不开创始人。
这是所有人都知道的事情。
然而就在大家以为宋梨花会解释的时候。
她却轻轻点了点头。
“您说得对。”
会场里不少人一愣。
陈专家也微微抬头。
宋梨花继续说道:
“半个月以前。”
“如果您问我这个问题。”
“我回答不了。”
“因为那个时候。”
“我确实没有想清楚。”
说着,她重新打开牛皮纸文件袋,从里面拿出另一份资料。
不是刚才汇报的方案。
而是一份厚厚的组织架构图。
很多人都是第一次见。
陈专家接过去,低头翻开。
第一页写着几个大字。
《东河产业管理体系(试行)》。
后面密密麻麻记录着岗位职责、管理流程、人才培养计划以及未来三年的组织建设目标。
陈专家越看越慢。
最后直接翻到最后几页。
那里写着一句话。
未来所有关键岗位,必须建立副职培养制度。
下面还有另一条。
任何岗位,不允许只有一个人能够独立完成。
老人沉默了。
他继续往后翻。
运输调度。
仓储管理。
质量管理。
采购负责人。
技术维护。
每一个岗位后面,都写着未来一年、两年、三年的培养计划。
甚至连韩师傅负责技术培训,也已经单独列了出来。
这份材料,和之前所有方案完全不同。
它没有讨论项目怎么赚钱。
而是在讨论如何让项目脱离对个人的依赖。