没有继续追问。
可心里已经隐隐猜到答案。
与此同时。
东河收购点正在生另一种变化。
合作渔户数量突破一百八十户以后,原有的管理方式开始显得有些吃力。
以前登记靠一个本子。
后来变成几个本子。
再后来专门分出收购登记、运输登记和结算登记。
如今三个登记员每天从早忙到晚,依旧有些手忙脚乱。
问题逐渐开始显现。
有时候同一批货要核对两次。
有时候运输车出前还在等数据汇总。
这些问题放在以前不算问题。
可现在规模越来越大。
任何一个环节慢半小时,后面都会受到影响。
那天晚上。
办公室里摆着厚厚一摞账本。
宋梨花没有看订单。
也没有看冷冻厂规划。
而是在看流程。
从渔户交货开始。
到最终货物离开东河。
她把整个过程重新梳理了一遍。
越看越现问题不少。
以前大家都是靠经验办事。
谁忙谁上。
谁闲谁补。
这种模式在创业初期很有效。
可规模扩大以后,就会越来越混乱。
想到这里。
她忽然想起前世看过的一句话。
企业最大的敌人,往往不是竞争对手。
而是增长度。
如果增长过管理能力。
再好的项目都会出问题。
第二天一早。
她把赵国顺和老马叫进办公室。
桌上铺着一张新画出来的流程图。
两人看得直愣。
因为上面把收购、分拣、运输、结算全部拆开了。
甚至连每个环节负责什么,都写得清清楚楚。
老马挠了挠头。
“有必要这么麻烦吗?”