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如果愛好不能當飯吃，發展的效率還是會下降。

宮先生對安夏說：「1976年時，比爾蓋茨就寫公開信給軟體共享者，說他們是在偷東西。我剛聽說，紫金是3c聯盟的一員，蒂姆當初建設全球資訊網的時候，也是基於分享這個理念。你現在站在哪一邊呢？」

做為商人自然是逐利的，要是安夏說她對錢不感興。

那也沒什麼好聊的了，過於虛偽。

安夏笑笑：「比爾蓋茨那件事我知道，起因是BasIc的發明者吧。他們的盈利模式是賣軟體本身賺錢，沒有人買軟體，他們就沒有錢賺，肯定會不高興啦。我們不一樣，我們從服務上賺錢。」

安夏把紫金遊戲的使用界面給宮先生看了，遊戲本身不要錢，想有良好的遊戲體驗，就要花錢。

「微軟現在說是在打擊盜版，但是滿街還是在賣五塊錢一張的光碟，根本打不完，我看微軟遲早也會放棄打擊盜版Indos，轉而從必須購買才能使用的服務下手。我們公司已經這麼做了。」

宮先生又問安夏對開源軟體的看法，安夏回答：「國外我不清楚，不敢說。但是國內的話，開源是有好處的。本來發展就不如國外，一個測試工程師就算再厲害，也比不過幾千幾萬個普通程式設計師在各種情境下的使用。

對公共版本的補丁整理對大家都是有益處的，別把公司的東西放上去就行。」

這一點在後世依舊適用，地圖、翻譯軟體。哪怕是餐飲商家點評，都是靠大量普通熱心人的免費信息補丁來完善。

安夏又補充道：「不過我認為這還是要分情況，小工具可以這麼做，大型系統是不可能採取所有人都參與協作的，就如同聖經中的巴別塔沒有建造成功的原因一樣，不統一，最終就會失敗。」

「前幾天，我看見有人說，西部人民還在吃草。而政府居然在研究航天工程這種毫無意義的事情，把人送上天，又不能解決吃飯問題，不如把錢都分給窮人，也不要收稅。至於修橋補路這種事，會有善良的有錢人主動掏錢的。」

宮先生都聽傻了，就算是國外已經有了系統性的慈善組織，也沒哪個國家說取消稅收，坐等善良的有錢人。

「他是開玩笑的吧？」

安夏聳聳肩：「誰知道呢，感覺……是挺認真的在說的。」

宮先生與安夏相談甚歡，然後他大手一揮，願意把他帶回來的2og的自由軟體共享給紫金。

公司各個部門，相關的不相關的都興高采烈的過來圍觀了一番，其中有不少軟體對各部門都有價值。

他們把軟體領走了，安夏卻看出了另一個問題：

他們都認為這些軟體是有價值的，可是在宮先生來之前，他們無人知道從哪裡獲得軟體。

紫金的員工都是能上網的，其中大多數人懂英語，至少有2o%的員工有海外留學工作的經歷，甚至還有幾個人自己就是外國人。

宮先生說這些軟體確實不那麼集中，都零零散散的分布在不同的地方。

安夏事後問鄧杭生，鄧杭生解釋說在矽谷，自由軟體的分享也更像是熟人之間的交流，並沒有一個集中的地方可以獲得。

「我們一般是自己需要用的時候，問一下朋友誰有。」

「沒有像紫金論壇這樣的地方嗎？」

「有是有，但是紫金論壇不也是要發貼先問，有資源的人才能發資源嗎？不能直接獲取。」

安夏心裡嘀咕：好好的軟體，弄得像找黃片一樣。黃片都有論壇能下，好歹留一句樓主好人一生平安呢。

紫金此時已經在著手完善書籍、論文的全球信息化整合工作，再整合一個軟體，也是很有意義的。

安夏提出建立自由軟體分享平台，業務評估組的評估結果是不樂觀。

每一個軟體都要占據空間，空間是要錢的。

雖然紫金有自己的伺服器，但是如果把空間租給其他公司，能賺一大筆，而不是給人當免費倉庫。

安夏說的贏利模式，還是很接近於倉庫託管。如果是這樣的話，只做代碼託管不就好了，幹嘛要占用公司的空間。

「我們公司的員工，算得上是全中國最會找信息的人了，連他們都找不齊2og的自由軟體，何況是其它人。

想要獲取大量的資料為什麼要去圖書館，而不是一個朋友一個朋友的問，就是因為那裡可以方便獲取信息。」

負責業務評估的副總還是不認同：「圖書館是國家公共設施，有全國稅收做為支持，我們是一家商業公司，不能只從公益的角度來看問題。」

「哎，我也沒說我要做公益啊，大雁是紅燒還是清蒸，得把大雁先射下來再說吧。這個自由軟體社區有沒有用，也得先把人弄來，再一步步引導他們的行為。

現在我沒說更多的盈利模式，是因為我能想到的方式，還是局限於我現在的認知，我不想把社區定義死了。反正，只要人多起來，它自己就會長出的生活方式。」

安夏笑道：「地球生命的演化，不也是一大堆亂七八糟的化學物質湊一堆。忽然就有生命了，忽然就寒武紀大爆發了嗎？」

不管怎麼樣，這個業務沒有太多的技術難度，就是騰一個「倉庫」出來，負責倉儲業務的部門倒也不是很傷心，他們正好打報告，要求公司偏移更多的資源給他們，讓他們再多修幾個數據中心。

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