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這讓樹理化有些意外，別的單位都是領導給畫大餅，加擔子，加壓力……怎麼安夏反過來勸他不要壓力太大了？？

要不說還是剛畢業的人單純呢，如果是工作多年的老油條，領導不說，他都會自我放鬆，領導一說，那就更得從善如流，絕不給自己加壓。

樹理化同志居然被激發起了好勝心，他簽合同的那天在心中暗暗發誓，一定要在三年內，拿出一個突破性的成果。

不幸的是，進了紫金兩年，他也只疊代了一版，讓機械臂能拿起更精細的東西，做更精細的操作，只是更……

並沒有達到他最初的夢想：讓機械臂像人手一樣靈活的工作。

甚至沒有突破這個機械手臂最初的設計框架，以前會拿拖把，現在進化版能拿勺，連筷子都拿不了。

最多只能叫「機械手臂pLus版」，他都沒臉提這個算2。o。

他很苦惱，想找當初開發的研究組聊聊，看到名單，以及名單上的人員現狀，樹理化同志陷入自我懷疑，第一代都是什麼怪物啊。

人員分散在美國各個頂尖大學的研究所里，也有進了國家各種以數字為代號的研究所里，還有幾個做生意去了，做的風生水起。

還有一個沒有繼續搞技術，而是去了商務部，成了史上最年輕的處長……

「有天賦的人真是幹什麼都行。」樹理化充分的認識到自己企圖三年搞出突破性的成果，完全是一種自不量力，同時又陷入深深的自我懷疑。

安夏也沒指望他能有什麼質的飛躍，畢竟……這才幾年啊，摩爾定律十八個月一換，也不是這麼個換法，就連Iphone都被人嘲笑一代不如一代呢。

現在各個配套硬體都沒有什麼明顯提升，他一個人渾身是鐵，又能捻幾根釘，安夏安慰他：

「能一步步解決問題就挺好的，你有沒有想到什麼具體需要優化的方向嗎？」

樹理化點點頭：「腦控功能現在還在研究中，目前看比較成熟的還是改善機器視覺，無人駕駛組的雷射雷達在算法方面應該可以還能再進一步，這樣就可以對從多個方向過來的障礙物進行觀測。結合羅德里格斯變換……」

安夏一聽到專有名詞，心中咯噔一下：不好……要進入聽不懂的環節了！

果然，樹理化興沖沖地向安夏說他是如何計劃用那個什麼會變換，配合加強動作捕捉系統獲取的數據……運動學模型……坐標系轉換關係……集合參數誤差小量……關節位移……幾何參數……

他說得是那樣自然，是那樣信手拈來，說完又說這個想法也只是他的設想，實際操作過程中遇到的問題很多，機械臂的彎折就是一個問題。

他想給機器人增加軸，可以擴展機械臂的應用場景。

樹理化提出的想法都是很好很好的，就是要錢，不少錢。

他心裡沒底，不知道能不能通過業務評估組的審核。

於是找到安夏，是想從她這裡走個後門，他聽說安夏經常會批准一些匪夷所思、所有人都不看好的項目。

如果能得到她的一力支持，業務評估組也沒話說。

「你把增加經費的理由和對項目前景的預期寫成報告，交給評估組，他們會考慮的。」

樹理化十分為難：「我覺得多軸機器人將來一定會有非常好的發展前景。但是我不確定能獲得多少利潤，外面其他公司都沒有可以對標的項目。」

「你就直接說可以應用於哪些項目上不就行了，要什麼對標？」安夏對這個詞都有些生理性厭惡了。

對標，最初的初衷完全沒有毛病，別人做了這個東西，很成功，至少說明這個套路的東西，一定是有市場的，相當於有一個背書保障。

後來這個東西就被用濫了，有事沒事都得找對標。

無論是劇本、技術、數值設計、操作手法……必然要找一個對標。

有些公司喪心病狂到立項必須寫出三個對標的同款產品，否則立項就不予通過。

導致很多人為了立項，而不得不寫出四不像的東西來。

安夏自己就被迫寫過「殘酷浪漫風格的《三隻小豬》，唏噓哀愁的《天線寶寶》」……諸如此類的強行貼靠，尋找對標。

史上只有一位猛女，沒進公司前就是百萬粉絲的財務自由者，進公司完全是因為閒著也是閒著，公司要求她寫對標，她說：我的項目獨一無二，沒有對標。

最後靠直屬上司力挺，才勉強立項。

從頭到尾，公司都不看好，甚至下令測試之後，項目就解散吧。

結果測試效果非常好，反而成為公司那段時間最亮眼的項目。

樹理化覺得安夏未免過於大膽了，沒有對標的業務，怎麼保證它能達到公司的盈利目標。

就連當初最不被看好的人工智慧，也是國外已經開始在研究了，大家都覺得此事可行。

「就算是寫論文，也得要有參考文獻的，什麼都沒有，我怕無法說服評估組。」

「誰說了寫論文一定要參考文獻的，如果你有實際調查數據，證明你要做的東西確實是有一定的普適性，那就可以。」

這比要找個對標的東西還難，做市場調查是一個非常講究的事情，不是在馬路上隨便攔人填填表的事情。

選擇什麼樣的人群，選擇什麼樣的人群，選擇多少樣本才能證明自己想知道的東西。

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