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第2355章 矩阵模式（第3页）

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对一些大公司的成熟产品，护城河都很高，这个平衡点的弹性范围就会很大。

紫微云已经收购了shopify，有了强大的电商网站的建站模板。靠着这个模板，可以迅又简单地建出许许多多的跨境电商网站，组成起来，就是跨境电商的矩阵群了。

单枪匹马地想跟亚马逊、易贝这种电商巨头竞争，恐怕很难。甚至想在跨境电商领域脱颖而出，都非常困难。

石婧琳见获得了他的认可，就非常高兴，“嗯嗯嗯，说得对，就是矩阵模式！这个词说的真好！”

周不器有些惊讶，“这样能绕开？a广告投的是衣服广告，B广告投的也是衣服广告，这不重复？”

给苏宁易购打了广告，就一定也要给京东打广告，哪怕这广告是重复性的是一模一样的商品。在国内是绕不开的人情，在国外就是公平竞争的官司威胁。

每个账号都去买流量，都去争取曝光度，就可以绕开“重复”

的限制了。

这种矩阵模式就不一样了。

这根本就不是其他那些跨境电商选手能比的。

“嗯！矩阵模式，靠谱！”

要是所有人都贪公款，那一定会严肃处理，这关系到了企业的生死。

比如“周不器说商业”

这个账号，怎么最快地获得大量的粉丝呢？只靠一个账号的买流量是不够的，得像石婧琳说的那样。

处理这种事情耗费的企业支出，可能比他们贪的那点公司公款还多呢。

别全平台都是这类的广告就行。

这不就是短视频领域的内容矩阵的模式吗？

石婧琳笑着说：“不过，我也没想过分地去挑战Facebook的平台原则。建一群跨境电商站，一个专门卖T恤，一个专门卖内衣，一个专门卖鞋子，一个专门卖裤子……是同类广告，至少不会完全重复。同时，这些广告都相互关联。进入了a网站，就可以提供B网站的产品推荐；进入了B网站，还会提供其他网站的商品链接。总之，就是让流量周转起来。a网站如果在Facebook上打广告，就算砸再多的广告费，也会受到平台机制的限制很难引入太多的外部流量。就可以通过BcdeFg那些相关网站帮忙了，他们可以把流量都引入到a网站里……”

放在跨境电商上，就是建立这一整套跨境电商的矩阵群，靠着许多相关网站的辅佐和曝光，来增加单体的力量。通过单体力量的增加，从而推动整体实力的成长。

既有行业经验，又有行业数据，作出一些判断和分析就太容易了。

怎么办？

矩阵的模式就出来了。

石婧琳就充满了自信，“那还用说吗？这种模式还有一个最大的安全层面的好处！”

“嗯？安全层面？”

“跨境电商多危险啊，要是哪个产品出现了假货被海关查了，或者产品爆了没货了不出订单，或者产品过度渲染而产品质量低下，货不对版等等。一旦出了这些问题，就果断关门大吉。反正每个网站都是独立了，关了一个回避了责任，其他网站还能照常经营。”

“我去！”