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110 42原则三合一（第4页）

“差不多吧，”

李开福也随口答道，“其实我也不太了解谷歌的执行结构。”

马赟感觉自己要开始淌汗了。不过他还是接上了第三点：“第三点是文化，一个企业得有自己的文化、才能有凝聚力，才能激员工的精神面貌。”

这次是李开福主动说道：“就跟你们雅虎的‘便携式鸟笼’一样，你们鼓励创意创新。”

杨志远笑道：“也还是你们谷歌比较出众，不作恶原则，我感觉要有这种觉悟还是很难的。”

“那么星系软件这边……”

已经到了办公室的尽头，画写的白板上贴着工程师们自己绘制的装饰品：“免费，开放，共享”

“这。”

李开福愣了一下，旋即笑道，“这还是星系软件更有觉悟，虽然互联网精神大家都知道，但是要以这些原则作为企业信条，还是挺需要决心的吧。”

杨志远点头：“那么最后一个……”

“最后一个是组织。”

马赟说道，“如何精简人手、减少官僚主义也是控制成本的关键。”

“这一条就没那么简单了。”

杨志远说道，“这段时间，高盛查出他们的中层有大量腐败现象，感觉简直不像是刚建立三年的公司。”

李开福却看着文件说道：“其实还行，他们的中层人员数量不多，相对来说组织比较扁平，整顿一下应该就可以了。”

这样讨论了一番，看起来最基础的4条应该是没问题了。

不过之后就是进阶的4选2了——4个次要要素虽然不如那四个基础要素重要，但它代表着企业能过别人的关键，其实反而是最重要的东西，而这里也不需要全部都做到最好，四条里只要能有一半能做好就可以了。

“次要要素里，第一个是‘人才’。”

马赟说完，杨志远也沉吟了起来：“所以星系软件的人才多吗？”

李开福看着调查报告，沉吟道：“高盛说他们条件待遇很好，但留住的人才不是很多，没看到很有名的圈内熟人，上面也没有记载具体人员在项目中有多大作用。”

“现在咱们只是看看，为了避免挖角，当然不能把这种东西直接写出来吧。”

李开福说道。

马赟提了一句：“不过总有那种能力特别出众的人，这种人往往在很多项目中同时担任要职，这种人看名单就能看出来了。”

李开福想起来了：“这不就是那个人吗？”

“谁？”

“就是他们的实控人，说是席产品师，据说所有项目他都会亲自参与，员工都是这么说的。”

几人沉默了下来，马赟接着说：“那第二条是创新，有创新能力的公司更容易在竞争中胜出。”