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(这一章会议内容多,不喜可跳)
燕京由研总部集团高层会议。
“在信息制造这个大产业方面,一代的信息技术与材料研并称为制造业的两大‘底盘技术’。
信息技术与材料深度融合,成为推动制造业高端化展的重要驱动力。面向未来,物联网、智能终端、先进通讯、大数据与云计算等一代信息技术,对九州科技主导研的一代半导体材料、型微电子、光电子、磁电子材料、型显示材料所提出的变革性甚至是颠覆性需求,比如如硅锗、高迁移率沟道材料、一代存储材料用型特种合金等一大批有色金属材料将全部或部分替代现有材料,我们应当能满足就全力支持,无法满足也要突破难关去满足。
在重大装备制造方面,以大飞机、运载火箭为代表的航空航装备,以高列车为代表的先进轨道交通装备,以深海油气资源开采、特种船舶工程为代表的海洋工程及高技术船舶装备制造等重大高端装备,都离不开有色金属材料的展和支撑。
九州科技的顾总在前几日的大夏航展上和我有过深切交流。
他指出:‘面向未来,以重型运载火箭、一代高列车等为代表的高端装备制造技术,以及机器人与自动化系统、数控加工中心等为核心硬件的先进智能制造装备,这些高端产业最急需的就是干最底端基础材料研的技术研人员。’
并且他透露出九州科技已经有几队成熟的材料研团队,并且型铝锂合金、高强铝合金、高强高韧钛合金尚且产能不足,如果我们愿意合作,便可以授权给我们材料制造技术以及尖端设备。”
老大在上面讲话,虽然还是耳熟能详的腔调,但说出来的内容却让下面的高管们精神振奋。
这些材料是个好东西啊,比如高列车和大型飞行器就需要用大规格轻质高强可焊接铝合金型材,而像大夏在特种行业的船舶、深潜器、深海空间站、海洋油气开采则需要用到高强韧、耐高低温、耐蚀钛合金。
对于九州科技拥有这些技术的疑虑,他们根本就没有怀疑,这些年仿生机械假肢的金属部件,由研金属研究室也不是没有通过某些渠道弄到一些,除了最初的假肢材料是军方能弄到的,后面基本都是市面上不存在的货。
当时也不是没有人想搞一些“你情我愿”
的合作,但都被上面拦了下来,而现在听这口风,是要松了?
不过老大说话都是点到即止,并未给出具体安排,让下面分公司的高管们心头就像猫爪一般刺挠。
耐着性子,一边做记一边听。
不过这听着听着,众人好像都现一个问题,怎么集团大会,说的大部分内容都是和九州科技的有关的合作啊?
我们由研可是大夏国的猛虎之一啊!
可惜大老板好像并未在意,仍在讲话:“‘集成电路关键材料国家工程研究中心’的研能力要紧跟时代脉搏,除了完成八英寸以及12英寸硅片项目,更重要的是先攻克十八英寸硅片制造和量产,助力大夏先进半导体制造业展。
稳中求进、提质增效……与九州科技的研人员……夯实创,配合九州科技一起夯实驱动高质量展的基础,其他集团公司领导、名誉院长院士,专家院士、席专家、职工代表,从上至下,不论是职能部门和所属公司负责人,又或者是离退休职工代表,都不允许在如此关键重要的时刻‘打马虎眼、掉链子’。
集团上下思想必须高度统一、积极进取……”
讲到最后,大老板更是强调道:“我们必须加强生产研考核导向效能,狠抓落实……”
等到大老板说这话的时候,zhengzhi嗅觉敏锐的人那是精神一振。
狠抓落实这个词很有考究,怎么才算狠?抓又怎么抓?
杀鸡儆猴这个词由来已久,但却是屡见不鲜,毕竟非常好用。
无独有偶,由研在开会,夏芯科技也在开会。
高山曾经是夏芯科技的执行副总裁,但在九州科技的技术支持下,现在副字已经被抹去了,今的会议也是他站位言。
春风得意但马蹄却不疾,他知道自己跨越这一步的主要原因还是在于他和九州科技的关系密切,不然恐怕还要再熬几年资历。
所以他对半导体技术革升级非常看重,讲话语气也颇有点官上任三把火的感觉。
“2oo8年之前,我们大夏8英寸至12英寸晶圆制造材料几乎全都依赖进口,到2o16年年底,大夏半导体材料企业销售收入达到256亿元。2o18年,大夏将成为全球第三大市场,到今年第三季度,如果只看晶圆等原材料的话,大夏已经是全球第一大市场。
我与九州科技的顾总有过深切探讨交流,他曾言道:‘预计到2o22年,大夏半导体材料产业规模化,以及技术革升级的展态势将基本完成’
所以我们必须要舍弃旧时代的烙印,同九州科技、由研等公司共同建成属于我们大夏半导体的、完善的材料标准体系,从具有国际影响力的半导体公司迈步成为全球半导体最重要的技术革者与合作组织。以及标准体系。
《重生之搏浪大时代》
如果按以往的惯例,这是一个漫长而系统的工作,客户与企业之间需要有一个相互了解的过程。上游供应商和下游制造企业也要有对接合作以及适应改善的过程,但如今,九州科技已经站出来引导行业整合、产能扩张的同时,国外半导体也已经分化为台积电、韩星这两股鲜明的势力。
我们必须要加快企业自身的展度,来面对即将到来的2o22。”
当个人的未来期许和集体的未来紧密交织在一起的时候,往往会迸出让资本都畏惧的力量。
由研等企业表现力官方态度,钱、人、政-策都给,夏芯科技等企业则是挥主观能动性以及下游代工的带动力,进行合作。