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第一百八十五章 产品联动6K（第4页）

马斯克和彼得·蒂尔认识，如果不认识原时空康菲尼迪也不会和x。合并成paypa1了。

“彼得，恭喜你，我最近和高盛某位副总裁吃饭的时候，听他和我说，华尔街给nepay的估值已经过五百亿美元了。

如果是纳斯达克泡沫破裂以前的话，给nepay的估值能过一千亿美元。

当年康菲尼迪选择被nepay收购是一个正确的选择。”

马斯克说。

彼得·蒂尔内心暗自得意，因为他在nepay的股份占比接近1%，按照五百亿美元的估值，也就是说他手里nepay股份价值在5亿美元。

而且他知道，他要是愿意出手的话，有的是愿意以更高溢价收购neap>

光是nepay背后的股东代表们，就不止一次向他表示过这种意愿。

彼得·蒂尔回答道：“主要还是因为neman对产品有着远常人的洞察力。

当我们还不知道该如何推广电子支付的时候，neman已经找到了大量支付场景来带动neap>

和neman相比，我只需要管理好企业就可以了，在创业的过程中，这是最没有难度的事情。”

彼得·蒂尔说完后，马斯克内心苦笑，正是因为面对的竞争对手不是彼得·蒂尔，而是neman，他才一点信心都没有。

如果nepay是彼得·蒂尔的企业，那马斯克有信心和他掰掰手腕，即便nepay占据了场面上的主动。

至于neman，马斯克罕见的没有自信，准确的说是最开始自信满满，随着两年时间过去了，越来越没有自信。

当市场上，你成立的时候，对方已经有过一百万的用户。当你有一百万的用户时，对方的用户已经突破两千万了。

等到你去找对方合作过的互联网公司们挨个谈合作，挨个想要分一杯羹的时候，对方已经打通线下支付渠道，甚至专门做了一款硬件来推广电子支付。

在马斯克看来，mphone很大一部分目的在于推广neap>事情的动态变化才是让马斯克失去信心的关键。

“是的，neman是产品领域当之无愧的第一人，有着我们所难以理解的想象力。”

马斯克说。

现在硅谷已经不说周新有洞察力了，因为光有洞察力压根做不到这些，他们认为这是想象力，天马行空而又能够完美落地的想象力。

再洞察也想不到即时通讯工具优惠券，然后通过移动电子支付来使用优惠券。

彼得·蒂尔说：“我有时候回想起当年我和neman最开始认识的时候。

那时候康菲尼迪刚成立，而nepay也只是为拳头游戏商店服务的电子支付软件。我想那个时候，neman应该就已经有完整的蓝图，关于电子支付未来要如何展的完整蓝图了。

从线上到线下，从电脑支付到手机支付，neman没有半点的犹豫，他都是直接告诉我们，这么做就好了。

从来不会和我们讨论，我们应该选择a方式还是B方式，他永远是信心满满的告诉我们，这么做就对了。

在做康菲尼迪之前，因为在耶鲁教书的经历让我有机会和很多创业者聊天，他们大多是耶鲁的学生。

他们普遍反应的问题就是，创业像是在迷雾里走路，你很难知道朝着哪个方向前进，不会踩到陷阱或者遇到野兽，而是能够采摘到香甜的果实。

在nepay工作的这两年多时间里，我好像从来没有在迷雾中的感觉，neman就是我们的指南针一样。”

马斯克听完之后露出羡慕的眼神，然后无奈道“有nepay在前，x。在展的过程中同样没有迷雾一般的感觉。

因为我们只需要沿着nepay走出来的路走就好了。

问题在于nepay把果实都摘走了，留给x。的只有叶子和枝干，在电子支付领域x。半点后优势都没有享受到。

这是幸运也是不幸。”

彼得·蒂尔说：“换个角度思考，x。已经是市占率排名第二的电子支付企业了。

这说明你们做得不错。”

马斯克摇头：“不，nepay估值过5oo亿美元，而x。的估值连5亿美元都没有。”