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第28章 两会取经（第2页）

对此，李江河苦笑着坦言，在商言商。做生意讲究的是风险与利润的比率。一个项目，我觉得达到了预期的盈利目标，那我进行转让有何不可？

“不是说，每个项目都一定要做到底，或者说永远持有。资产的流动是非常正常的商业行为，搞不懂内地有些人，为何要这么上纲上线？”

此前，在布会现场，李人再次回应了“撤退”

说法。他表示，从内地撤资的说法，有些连基本的经济知识都没有。

“我们在中国南海还有一个高达4oo亿的项目，出产天然气，这个项目还会继续加大，这个规模是很大的。”

李人认为，撤资是一个不能够自圆其说的讲法，内地项目卖了什么，钱是回到香江，再去投资，这些钱永远永远是属于公司的。

“难道卖点什么就是撤资？有同行把很多资产全都卖了，却没有人说他们撤资。”

他说，有些资产卖掉，也有些买回来，比如他们这两年在香港有新建过1ooo房间的酒店，还有荃湾的商场，都是买来收租的。

“有些人就是专门打击知名度高的人，说我撤资，其实除非我卖出股票，那才是撤资。”

此前，凡三对李人最初的了解，几乎全都来源于91年在绿城百货楼下那间新华书店看的传记。

那本书里，描述他出生于一个小学老师家庭，到香江后，依靠舅舅支持，娶了表妹后，抓住几次机会，逐步做大。

“我的人生历程与一般人不同。我没有童年，十岁逢战乱要四处奔走。年轻时为口奔驰，之后又为了事业不停工作，一直到今天。”

早年经历让李人相信，金钱多少可以塑造人的尊严：“金钱开始与生活本身直接联系起来……成为一种衡量个人价值的尺度，一把通向自由和独立的钥匙。”

这种对金钱宗教般的信仰，让李人不断壮大自家资产，为家人的富足生活，构建足够宽深的护城河。

关于父亲对自己成长的影响，李江河说，“从小时候起，父亲就在许多事情上以身作则”

。

一次，接受媒体采访，李人给在场的每人都了一张名片，但轮到摄影师时名片完了。但他没有忘记，而是在采访中，很自然地向助手要了一张名片补给摄影师。

这件事，李长江印象深刻，教会他平等对待所有人，无论何时地，都要保持谦卑的姿态。

还有一点，就是李人对集团公司资产负债率卡得很死，任何时候，都不允许过25%。

事实上，长江集团旗下核心企业，资产负债率长期低于2o%，甚至只有个位数。而且，从来不加杠杆。

“父亲常说，现在各行各业利润率都不高，拿银行信贷多了，就成了银行的打工仔，一不小心就可能遭遇资金危机。”

“做生意，不是比短期内谁做的最大，而是要看，中长期谁做得最久。因此，我们基本上只做现金流良好的业务，而且尽量用自己的钱投资。”

李长江告诉凡三，早在多年前，他父亲就已不管具体业务，他的时间和精力，基本花在“定坐标”

上。

为此李人延续着自己实践多年的作息时间表：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床；随后听新闻，打一个半小时高尔夫，然后去办公室。

晚饭后，他经常要看一二十分钟电视，睡觉前则要看一会儿书。

“上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。”

这是李人办公室内挂的一幅对联，也是晚清大臣左宗棠的座右铭。

这两句话，曾被民国大商，锡山杨家企业创始人，杨明方的曾祖父作为人生格言。

与李江河这番畅谈，让凡三学到好多见识，无论是企业经营还是家族传承，李人给中国富一代们，其实已打造了非常有操作性的样板。