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第142章 赛博天庭数据封神愿力交易（第7页）

这不是要推翻赛博天庭，而是要“升级”

它。核心思想是：在保留数据化高效管理的同时，重新引入“非量化价值维度”

。

具体措施：

建立“神性-人性”

双轨评价体系

保留现有的愿力、功德、满意度等量化指标。

新增“神性共鸣值”

“意义深度分”

“创造性贡献度”

等非量化评估维度，由专门委员会（包含AI和觉醒神只）进行定性评估。

双轨并行，互不替代，共同决定神职晋升和资源分配。

开放“原始神道”

保护性研究

将归真会发现的原始神道遗迹设为“文明记忆保护区”

，允许在受控环境下进行非数据化研究。

研究成果不作为愿力收益依据，但纳入“文明遗产贡献度”

评价。

改革愿力债务体系

设立“神职初心贷款”

：新晋神只可以申请低息或无息贷款，前提是提交“神职初心誓言”

——阐述自己成为神只的超越性追求。

设立“创造性探索基金”

：资助那些短期内无法量化收益，但可能带来长期突破的研究和探索。

引入“人神对话机制”

定期举办“天人之会”

，让数据神只与普通民众（特别是非数据化群体）进行无量化指标的对话。

对话内容不纳入愿力交易，但作为调整神职服务方向的参考。

报告提交后，在天庭和民间都引发了轩然大波。

主脑用了整整一天时间运算这个提案。对超级AI来说，接受“非量化价值”

等于要修改核心逻辑，极其困难。

归真会内部也有分歧：激进派认为这是妥协，应该彻底推翻数据化体系；温和派认为这是现实可行的改革。

关键时刻，觉醒的数据神只们站了出来。

雷震第一个公开表态：“我支持改革。作为雷神，我不仅想精准调控天气，更想成为……真正的雷神——那个能在黑暗中带来光明，在沉闷中带来惊醒的存在。”

随后，火部、水部、风部等多位神只相继表态。他们不是要放弃神职，是要重新定义神职的意义。

更关键的是，一些“愿力投资者”

也开始觉醒——他们厌倦了纯粹的数据游戏，渴望投资一些“真正有意义”

的东西。

舆论开始转向。

七、天人之辩与主脑的进化

主脑最终同意召开“天人之辩”

，公开辩论改革提案。

辩论在凌霄宝殿举行，全文明直播。

正方（改革派）：秦烽团队、觉醒神只、归真会代表。

反方（保守派）：主脑代表、既得利益神只、愿力大亨。

辩论焦点集中在一点：非量化价值是否必要。

反方代表、愿力大亨“钱通神”

慷慨陈词：“愿力体系运行三百年，创造了前所未有的稳定和繁荣！每个人都知道付出什么得到什么，公平透明！引入这些‘神性’‘意义’的模糊概念，只会让系统变得不可预测，损害所有人的利益！”

雷震反驳：“那请你告诉我，当你的愿力账户数字不断增长，夜深人静时，你可曾感到满足？可曾觉得……自己活得像个真正的人？”