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第52章 五部成立军事科研建设教育司法（第4页）

**知识管理中心**：负责科研数据的收集、整理、共享、传承。中心主任是图书馆学专家李馆长——他认为“知识不被共享，就是死的知识”

。

王明做的第一个重大决定，就让很多人吃惊：

“科研部40%的预算，拨给基础科学中心。”

“太多了！”

财政部门的代表反对，“基础研究短期内看不到回报，我们现在急需的是能促进经济发展的应用技术！”

王明解释：

“战前，我们吃够了短视的亏——只关注眼前技术，忽略长远储备。当概念危机来临时，我们连理论基础都没有，差点覆灭。”

“现在我们有喘息之机，必须补课。基础科学是土壤，没有肥沃的土壤，就长不出参天大树。40%不是太多，是底线——低于这个比例，我们的创新生态就会逐渐贫瘠。”

他拿出数据：

“旧地球时代，那些引领科技革命的国家，基础研究投入都占科研总投入的30%以上。而我们面对的是宇宙尺度的挑战，需要更深厚的基础。”

经过激烈辩论，预算方案最终通过。

第二个挑战是评价体系。

科研人员怎么评价？按论文数量？按项目经费？还是按实际产出？

传统方式容易导致急功近利和学术腐败。

王明引入了“多元评价系统”

：

**基础研究**：主要看论文的学术影响力和同行评价，但也关注研究者的长期潜力——允许“十年磨一剑”

。

**应用研究**：主要看技术转化效果和市场反馈，但也考虑技术的前瞻性——有些技术现在用不上，但可能是未来关键。

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**交叉研究**：评价最灵活，鼓励冒险和失败——设立了“创新失败基金”

，专门支持那些大胆但失败了的尝试，只要能从失败中总结出有价值的东西。

**所有研究**：都必须公开原始数据（涉密除外），接受同行和公众监督。造假者终身禁止从事科研。

这个系统受到了年轻科研人员的欢迎。

“终于可以安心做真正有价值的研究，而不是整天想着发论文了。”

一个刚毕业的博士生说。

但最创新的举措，是“全民科研参与计划”

。

王明宣布：“科研不是科学家的特权，每个人都有发现的潜力。设立‘公民科学项目’，普通人可以提交研究想法，通过评审后获得小额资助。科学家必须定期与公众交流，解释他们的研究意义。”

第一个公民科学项目，来自一个退休老教师。

他观察到：意志之树周围的植物生长特别快，怀疑树木释放了某种促进生长的物质。这个想法被植物学家采纳，经过研究，确实发现了一种新型植物生长素，现在已用于农业增产。

科研部成立三个月，成果开始显现：

基础科学中心：在概念物理学领域取得突破，提出了“概念场量子化”

理论，可能为下一代概念防护技术奠定基础。

应用技术中心：开发出了高效低耗的“概念净化器”

，已在新星村等受概念污染区域投入使用。

交叉创新中心：生物-机械融合研究取得进展，第一个试验型“神经直连义肢”

让失去手臂的士兵恢复了90%的手部功能。

知识管理中心：建立了全联盟共享的科研数据库，收录了从旧地球到秩序文明的海量知识，并对所有研究人员开放。

“我们正在建立一个良性的创新生态。”

王明在季度总结中说，“但这只是开始。真正的考验是：这个生态能否持续自我更新，能否培养出下一代科学领袖，能否在面对未知危机时提供关键解决方案。”

##五、建设部的重任：从重建到可持续发展

建设部的部长人选竞争激烈。

最终当选的是原城市规划局局长杨建华——一个五十五岁的实干家，以廉洁、高效、远见着称。他在战前就提出了“生态循环城市”

理念，但当时不被重视；战后重建中，他的理念得以实施，效果显着。

杨建华在就职演讲中说：

“建设部不只是‘搞建设’的部门，是‘设计未来’的部门。我们建的每一栋楼、每一条路、每一座工厂，都决定了未来几十年人们的生活质量。所以我们不能只看眼前，要看一百年后。”

建设部下设四大总局：