她受不了场子不在自己掌心里,索性先迈了一步,笑着开口:“董事长,您来得正好。其实我们今天准备的方案,不只是周年庆的呈现,也包括品牌形象回温和公众情绪修复——”
她话说得快,像想先把题目抢回来,至少把“庆典”
两个字重新按回桌上。
副总立刻接话帮腔:“对对对,林总监这版我昨天看过,落地性挺强,场面和传播两边都兼顾到了——”
黎初念听到这里,忽然觉得这两个人像在抢救一辆已经开进河里的车,方向盘还拽得怪卖力。
董事长没点头,也没打断,只看着他们。
这种安静比打断更压人。
林知夏硬着头皮继续:“我们考虑的是,企业在关键节点首先要把外部信心稳住。仪式感本身,就是一种信号——”
“什么信号?”
董事长问。
“是……是企业没有乱,秩序还在,品牌也还在往前走。”
董事长手指在桌面轻点了一下:“购房人停工项目没交付,合作方在看账,银行在盯回款,你告诉我,办一场热闹的周年庆,就是秩序还在?”
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林知夏喉咙一卡。
她唇角还勉强扬着,眼底却明显乱了半拍。
“不是单纯办活动。”
她迅速补救,“而是用活动做锚点,把企业信心重新提起来——”
“锚点落在哪儿?”
“落在……品牌声量和公众观感。”
董事长看了她几秒,没说好,也没说不好,只把目光移开了。
这个移开,比否定还伤。
黎初念站在旁边,心里那根绷了整晚的弦,终于一点点松开。
她太清楚了。
真正被债务、停工、舆情三头夹击的企业,不会先问舞台搭多大,只会先问怎么活。副总可以爱体面,董事长只会要答案。谁还拿“氛围感”
和“漂亮落地”
来答卷,谁就等着在主位前原形毕露。
林知夏显然也意识到了,指尖把那叠纸掐得更紧。那份她原本拿来先手卡位的方案,此刻忽然像块烫手山芋。
偏偏这时,副总还在不死心地往熟路上拽:“董事长,要不还是按顺序来?先听听各家讲法,执行层面——”
董事长淡声道:“可以,按顺序来。”
副总面上一松。
下一秒,董事长补了一句:“不过我今天不想先听谁的活动流程。我只听一件事,鼎盛眼下最值钱的东西是什么,你们打算怎么把它捞回来。”
会议室里落针可闻。
盛星高层的表情都变了。
价值锚一旦改成“最值钱的东西”
,那就不是会务层面的漂亮仗了,是企业生死题。谁答“周年庆气氛”
,谁就等于在董事长面前把自己钉进草包名录。
黎初念垂眸,翻开自己那本方案。
纸页掀动的声音不大,在这片安静里却格外清楚。
第一页掠过,第二页掠过,她直接翻到那张深色封面。
五个字压在正中——资本信用重塑计划。